Le Comité Social d’Administration de l’Etablissement Public (CSA-EP) s’est tenu à Toulouse le 11 juin. Une partie des membres de l’administration n’a pas fait le déplacement et a participé en visio. Le SNM-CGT était représenté par Maxime Brissard et Thomas Floderer.

Baromètre social

Les résultats nous avaient été présentés en mars et la Direction s’était engagée à mettre en place un plan d’action d’ici ce CSA. Promesse non tenue.

Pourtant les résultats sont inquiétants : les agents n’ont pas confiance dans l’avenir de l’établissement. Ils ne comprennent pas et ne partagent pas les orientations stratégiques prises par la Direction Générale. D’un point de vue relationnel entre agents, même si l’ambiance générale demeure correcte, plusieurs cas de violence et harcèlement ont été remontés.

Plutôt que d’arriver avec une analyse et un plan d’action, le Directeur des Ressources Humaines nous propose de parler “méthodologie”. Est-ce bien sérieux ?

3P / Consolidation de la Base Amont

Le Directeur Général Adjoint et la Directrice de la DIROP présentent les dernières avancées des nombreux GT. Les outils de supervision de la base amont évoluent, une nouvelle version de la base Alpha va être mise en opérationnel cette semaine. Le sujet global sera approfondi en CSA ARH la semaine prochaine, notamment pour la correction de la base en région.

Les choses avancent mais un an et demi après la bascule vers cette nouvelle chaîne de prévision,on est encore loin d’avoir une chaîne de production satisfaisante. Nous faisons remonter que les collègues SBA et en CMIR manquent de temps pour la correction de la base avec des outils et des méthodes toujours incomplets. Les collèguescontinuent à s’impliquer malgré tout , pour preuve avec les récents ateliers de la qualité de la prévision- production qui ont globalement fait recette. Espérons que les propositions et idées qui ont émanées de ces ateliers soient suivis d’actions car nous alertons la Direction sur les maigres ressources en développement de l’établissement.

Mayotte

La Direction nous assure maintenir des contacts rapprochés avec les agents sur place. Le centre météorologique de Mayotte sera réparé, des devis ont été faits mais Météo-France se heurte aux délais très longs pour pouvoir entamer les travaux, les entreprises étant surchargées. Les réparations seront financées sur le budget général de l’établissement.

Examen IT Pro

Le texte est passé en conseil d’état le 3 juin, il y aura bien 81 promotions en 2025 et 81 en 2026 (2/3 ITPRO et 1/3 sur liste aptitude). Pour cette année, il y a 147 inscrits à l’examen. Les formations de préparation aux épreuves ont été calibrées pour tenir compte du nombre élevé de candidats.

LDG mobilités

Depuis le début de l’année, une expérimentation est menée avec 6 cycles de mobilité par an. Autre nouveauté, les agents qui souhaitent une mobilité peuvent l’indiquer à leur encadrement direct et les postes sont ouverts en « vacance éventuelle », c’est-à-dire que son poste est ouvert uniquement si l’agent demande et obtient une mobilité. Cela permet d’augmenter les possibilités de mutations mais ce dispositif est encore peu connu des agents et de leurs encadrants.

Enfin, pour les agents non retenus suite à une demande de mobilité, ils seront contactés et pourront connaitre les raisons du refus de leur mutation.

Nantes

Nous faisons remonter que les agents sont satisfaits de pouvoir travailler à Nantes mais la solution provisoire doit rester provisoire. La climatisation est très bruyante et cela sera gênant pour l’été.

La Direction étudie plusieurs solutions, soit un déménagement temporaire ou définitif au CEA (mais le loyer est élevé) soit reconstruire le centre au même emplacement. Un élément manque à la Direction pour prendre sa décision : l’extension de l’aéroport qui pourrait se faire sur les locaux actuels du CRA. La DGAC doit prendre une décision en toute fin d’année. En attendant, la Direction va revenir vers les agents pour réexaminer la situation.

Liste des cadres autonomes (pour avis)

La liste des postes nécessitant le régime de cadre autonome a été mise à jour. Plus de côté facultatif pour les agents, le régime de cadre autonome sera obligatoire en fonction du poste. Toutefois, une phase transitoire est proposée : les agents sur des postes nécessitant d’être cadre autonome qui ne le sont pas aujourd’hui pourront continuer avec leur régime horaire de bureau s ‘ils le souhaitent. Dans l’autre sens, un agent actuellement cadre autonome, n’étant pas sur un poste cadre autonome, aura le choix de conserver ou non son régime horaire.

Le DRH ne souhaite pas que les agents cadre autonome pointent pour leurs horaires. Pourtant, c’est ce qui permettrait de pouvoir avoir une idée des heures qu’ils font afin d’éviter les surcharges de travail et dépassements horaires.

Notre analyse :même si cette note permet un cadrage du nombre de postes soumis à ce régime, nous sommes opposés au régime de cadre autonome car il permet de déroger à toutes les garanties minimales (respect du temps de repos, nombre maximal d’heures, récupération du bilan etc.). Pour nous, la direction ferait mieux d’engager enfin une reflexion de fond sur la surcharge de travail qui pèse sur l’encadrement supérieur.

Nous votons donc contre ce texte

Votes : 2 contre CGT /// 8 abstentions : Solidaires (3), FO (2), CFDT (3)

Jours de RTT fixes pour l’année 2026 (pour avis)

Pour les agents de Météo-France dans l’hexagone et en Corse à l’exception des agents affectés à l’École Nationale de la Météorologie et sur le site du Centre de Météorologie Marine.

vendredi 2 janvier, vendredi 15 mai, lundi 13 juillet

5 abstentions : Solidaires (3), CGT (2)
5 pour : FO (2), CFDT (3)

Pesée des postes administratifs (Catégorie A)

La pesée des postes administratifs n’avait pas été faite depuis 2014. Météo-France est à l’initiative et proposera à la DGAC le résultat finalisé.

Le SNM/CGT est vigilante sur l’égalité de traitement. Nous apprécions que les critères soient affichés.
La Direction continuera avec la pesée des postes pour les assistants et les adjoints

Modalités d’élaboration du contrat d’objectifs et de performance (COP) 2027-2031

Le Directeur de la Stratégie nous présente les différentes étapes qui mèneront à l’élaboration du prochain COP.  La Direction souhaite consulter et impliquer les agents davantage via les services. Nous serons vigilants à ce que les encadrants intermédiaires ne se retrouvent pas avec encore une charge de travail supplémentaire.

Répartition du budget mission entre les directions

Les Organisations Syndicales débutent ce point par une déclaration commune (CFDT – CGT – FO et Solidaires) :

« L’application de la circulaire du 21 novembre 2023 de la Première ministre sur les déplacements conduit à une réduction drastique des missions à Météo-France.
Elle conduit à une forte réduction du nombre de réunions en présentiel et impacte notamment la qualité des réunions et des échanges, la vie des réseaux, le rayonnement international de l’établissement, la qualité des formations.
Ces restrictions vont même jusqu’à réduire les possibilités pour les élèves de l’ENM de réaliser un stage à l’international, ce qui nuit à la qualité de leur formation initiale.

Les récents ateliers de la qualité de la prévision et de la production ont montré le besoin pour l’établissement de rencontres physiques.

Cette circulaire ne prend pas en compte les spécificités de Météo-France, de par son organisation en région et en Outre-Mer. Ni le fait que l’établissement est engagé depuis plusieurs années dans une politique écoresponsable en matière de déplacements, en privilégiant les déplacements en train.

Les représentants CFDT, CGT, FO et Solidaires des personnels au CSA-EP réunis le 11 juin dénoncent une mesure purement comptable vis-à-vis des services. »

Pour les missions, c’est régime forcé. Météo-France doit réduire ses dépenses en frais de mission, -20 % environ en 2025. Pour y arriver, différentes mesures vont être prises : diminution des réunions en présentiel, moins de séminaires, optimisation des déplacements, réservation des billets de train/avion le plus tôt possible. Cela va même jusqu’à une interdiction pour les élèves de faire leurs stages en dehors de l’Europe.

Chaque Direction aura son budget mission à respecter.

Nous faisons la remarque que Météo-France pourrait faire des économies sur le prix des billets de train assez facilement. Quand on constate que parfois le prestataire agence de voyage réserve des billets de train en business pro 1ère à un tarif exorbitant, des économies pourrait être facilement faite ! Le même constat peut se faire aussi pour la réservation des hôtels. Météo-France pourrait faire des économies en se passant d’un prestataire.
Nous déplorons que les élèves soient aussi impactés pour leurs stages. C’est une occasion unique pour eux de découvrir un service météorologique étranger, d’échanger et pouvoir créer des liens, renforcer l’image de Météo-France à l’étranger. Le courrier des élèves ainsi que notre courrier syndical à Mme la PDG n’auront malheureusement rien changé.

Indemnité Temporaire de Mobilité (ITM)

Le Directeur des Ressources Humaines démarre une instruction pour renforcer l’attractivité de certains postes comme aux CRA de Roissy, Orly et Lille. Cela passerait par une prime, l’ITM. Un premier travail sera de recenser le nombre de postes, puis le budget que cela nécessiterait et enfin de préparer le dossier pour le Ministère.

Gestion du personnel contractuel

Le SNM-CGT avait pour ce point 3 experts : Lois Pourchet, Enguerran Noe et Théodore Dufour.

Ce point demandé par les OS fait suite à de nombreuses remontées concernant des problèmes dans la gestion du personnel contractuel. Une AG a eu lieu le 02/06 sur le sujet et a émis les revendications suivantes :

– la mise en place d’une grille salariale plancher garantissant une reconnaissance digne des compétences des agents sous contrat

– la CDIsation ou la titularisation des agents qui le souhaitent

– un meilleur accompagnement administratif des agents contractuels

– une meilleure transparence salariale via la publication régulière d’un état des lieux des salaires des contractuels de l’établissement

Le débat s’engage sur la mise en place en grille salariale plancher qui permettrait de réduire les inégalités à l’embauche et tout au long de la carrière. En effet nous avons eu connaissance sur certaines embauches de fortes différences salariales par rapport à ce que gagne un fonctionnaire.

Pour le DRH, la mise en place d’une telle grille serait illégale au vu de la jurisprudence. Pour autant, il estime que ces inégalités salariales ne devraient pas avoir lieu. Nous insistons sur la necessité d’avoir de telel grille pour permettre aux agents de se situer dans les rémunérations de l’établissement mais la direction semble rester sourd à nos demandes. Il nous est dit que le controleur budgétaire ne valide pas des augmentations salariales sur la seule raison d’inégalités avec le salaire d’un fonctionnaire.

Nous évoquons plus brièvement la question des titularisations et cdisations . Au niveau des CDIisations , on a une situation très hétérogène dans l’établissement entre des agents quasi tous embauchés en CDI à la DSI et des situations beaucoup plus précaires ailleurs.

Là aussi, le controleur budgetaire n’accepte pas forcement la CDIisation d’un agent avant le terme de son CDD. Au détour de la conversation, la direction nous dit même que pour eux les CDD ne sont pas précaires car pour la plupart, on leur offre un CDI à la fin de leur contrat !

Sur les 2 autres points, briévement évoqués, il n’y a pas de réponses claires à nos demandes, notamment sur les oens humains alloués à la gestion des contractuels.

Au final, la PDG nous explique que même si les revendications sont légitimes, il faudra sans doute n’en chosir qu’une à faire passer en priorité et éventuellement voir les autres ensuite.

Cette réponse n’est evidemment pas satisfaisante pour nous et nous reviendrons à la charge sur ces questions lors du prochain GT sur le sujet prévu le 18/06 et lors d’une future AG avec les collègues contractuels.

Gestion des réorganisations

Au CSA de la DESR de la semaine dernière, un point d’information a été fait sur une nouvelle façon de traiter les réorganisations à Météo-France. Cette nouvelle méthode nous pose question à la fois sur le fond et la forme (pourquoi les OS n’ont pas été associés à la reflexion sur cette nouvelle organisation).

En séance, il nous est dit que c’est un loupé de la direction, qu’il existe une note datant de 2014 sur les réorganisations à Météo-France et qu’il n’y a donc pas de volonté de changer ce cadre.

Nous prenons acte de cette information. Cela interroge fortement toutefois sur la manière de fonctionner de notre direction. Comment on peut envisager un tel changement de méthode sans même se poser la question de ce qui se faisait avant et sans même concerter les organisations syndicales ?

Information sur les listes de postes qui seront proposés aux élèves ITM et TSM en sortie d’école en ce mois de juin

Le DGA nous indique ce qu iest prévu pour les sorties d’écoles :

• Concernant les ITM, il y a 22 sorties d’école dont 3 FCPLR. A l’issue du cycle 3 de mobilité il y a 20 postes vacants dont 18 postes en prévision (dont 9 MCA, 2 à PG et 2 en DIRAG).
• Concernant les TSE, il ya 20 sorties d’école mais seulement 15 postes vacants pour l’instant.
• Pour les TSI, enfin, il y a plus de postes vacants que de sortie d’école.

Nous posons la question au vu de ces annonces si il ne serait pas bienvenu de mettre des TSE sur des postes MCA en sortie d’école. Cette solution est loin d’être parfaite notamment au niveau de la formation et du fait qu’elle rallonge la durée où vont coexister des TSM et des ITM sur un même poste. Pour autant, elle permettrait de mettre sur ces postes peu demandés par les ingénieurs des personnes motivées et qui seraient suceptibles de rester plus longtemps dans des centres avec de forts sous-effectifs.

La direction nous répond que cela serait une solution de facilité et serait en contradiction avec l’argumentaire du plan de requalification présenté au guichet unique.

Pour nous cela reste dommage que l’établissement se prive de personnes motivées en interne pour prendre des postes pour en contraindre d’autres ou bien recruter péniblement des contractuels.