Point d’information sur la nouvelle chaîne de Prévision/ Production et premier retour sur les Ateliers de la Qualité de la Prévision/Production
Action « consolidation de la base amont » – présentation de l’administration :
- organisation de la correction en région hétérogène : correction effectuée en fonction des effectifs et de la priorisation des tâches, postes encore vacants en DIRCE, DIRN et DIRSO (qui seront pourvus par les sorties d’école). Point positif : les formations à la tâche de supervision ont eu lieu.
- les contributions des régions aux corrections sont en augmentation
- développement de nouvelles fonctionnalités de correction (grêle, nébulosité, humidité)
- attentes fortes concernant le raccourcissement de la durée de mise à disposition des corrections
=> notre avis : les AQP (voir ci-dessous) ont mis l’accent sur le besoin d’une part d’améliorer Alpha et d’autre part d’améliorer les outils et méthodes pour la correction. Cela passe par des moyens et par un réel pilotage.
Retour à chaud sur les Ateliers de la Qualité de la Prévision (AQP) – présentation de l’administration :
- points positifs : le nombre de participants (environ 160 ), la qualité des échanges, la diversité des métiers représentés
- points négatifs : le faible nombre de MC régionaux et aéronautiques et les conditions matérielles pour les collègues à distance.
- actions à venir : élaborer un plan d’action, organiser des AQP tous les 2 à 3 ans, faire le bilan budgétaire, coordonner avec les réflexions des atelier VH qui ont eu lieu le 2 juin.
Etat des lieux des divisions SERVICES – remontées des encadrants des divisions Services :
- 2 années « difficiles » – début de stabilisation
- sont pointées une forte charge de travail et une forte charge mentale. Certains outils (pour l’encadrement ou pour l’opérationnel) alourdissent encore cette charge. A noter néanmoins une disparité de la charge de travail entre régions.
- est également pointée un manque d’attractivité des postes : de prévisionnistes en général, du poste Feux de forêt en DIRSE en particulier (en raison des conditions de travail et de la nécessité de déplacement à Marseille).
- plusieurs attentes se dégagent : stabiliser les équipes et effectifs, valoriser les postes d’adjoint (quid du second poste d’adjoint en DIRIF et DIRN ?), retrouver du temps pour la formation, mais également faire reprendre la gestion RH en local, créer un poste de référent territorial en plus.
=> notre avis : la charge de travail et la charge mentale restent très importantes pour l’encadrement. Plusieurs pistes ont été évoquées pour faire baisser la pression. Pour renforcer l’attractivité des DIRs, il faut développer des perspectives de carrière !
Etat des lieux des divisions SERVICES – vacations portefeuille – présentation administration :
- souvent utilisées pour l’action de correction de la base ou pour des HB Clim
- moins fréquentes en période de VH pour les MC
=> notre avis : plusieurs collègues rappellent les problèmes liées à la polyvalence (périodes de repos hachées, charge mentale…) mais aussi les problèmes liés à la saisonnalité avec certaines périodes de l’année très chargées.
Etat des lieux des divisions SERVICES – point climatologie :
- depuis la réorganisation, les moyens humains ont baissé de 30% pour la gestion de la clim !
- cette perte est compensée par les collègues qui effectuent les tâches clim pendant leurs vacations et par les contributions des référents territoriaux (que la DCSC continuera de soutenir). Avec un risque identifié à la DIRIF, DIRNE, DIRSO et dans certains centres montagnes car des agent.es impliquées dans les productions et tâches clim sont sur des postes non pérennes.
- La DCSC a épaulé les DIR pour la prise en main des productions climatiques finalisées. L’administration reconnait qu’il faut encore suivre les compétences des collègues et les encourager à suivre des formations
=> notre avis :à notre demande, un certain nombre d’actions issues du GT clim seront suivies en CSA ARH.
Bilans horaires dans les divisions Services
Une baisse globale est notée (certaines régions étant arrivée à leur effectif-cible), le nombre de jours épargnés sur le CET en 2024 est de 8.2 j/agent.e pour une moyenne nationale de 6.7.
Les bilans restent élévés en DIRSE et plus particulièrement à Ajaccio. Ils commencent à baisser.
Adapt11 et intervention de l’ergonome
ADAPT11 (Accompagnement, Déploiement et Aménagement des Postes de Travail des prévisionnistes sous windows 11) – présentation de l’administration :
- Depuis fin mars 2025, phase pilote en DIRNE. Tous les points techniques bloquants seront levés avant déploiement dans les autres régions (les lenteurs au démarrage de synopsis, configuration souris ont déjà été résolus). Pour l’instant les prévi DIRNE utilise w11 et n’ont pas de véritables problèmes d’adaptation.
- Les difficultés seront plus importantes pour le passage de centOS5 ou 6 à W11, la reconfiguration des macros de Synopsis sera plus longue. Un point spécifique sera fait pour les postes nomades, qui migreront après la saison estivale.
- Le plus gros enjeu à l’utilisation est le cloisonnement strict entre le monde operationnel et le monde bureautique.
Par ailleurs, une action est en cours menée par Aurélie Bioche, ergonome et psychologue du travail, pour identifier les problématiques auxquelles les prévisionnistes sont exposés face à l’ensemble de la nouvelle chaîne de production 3P que ce soit en MC ou CPR. Plusieurs visites en situation météo à enjeu sont envisagées pour soumettre des pistes d’amélioration. L’administration précise que les pistes d’amélioration ne concerneront pas les aspects logiciels ou mobilier) mais porteront sur le déroulement de la journée de travail. L’administration ajoute que les missions de l’ergonome seront renforcées avec son nouveau poste spécifique « qualité de vie au travail ».
=> notre avis : cette action de l’ergonome est ancienne et avance peu. Pour exemple, la CGT rappelle que la visualisation de la base amont n’est pas optimale pour les utilisateurs (cette problématique est aussi remontée des AQP) et demande qu’elle pourrait être l’apport d’un ou d’une ergonome pour résoudre cette problématique. Nous posons aussi la question de l’organisation de l’intervention en situation à enjeu : quel préavis ? sur quel site?
Effectifs
ITM :
- 22 collègues « sortis d’école » cette année
- plusieurs postes proposés en DIR pour résorber les sous-effectifs
TSM :
- 20 collègues « sortis d’école » cette année
- à noter que 2 postes MCA (Meteo Conseil Aéro à Bâle et Lille) leur sont proposés
En 2025 et en 2026 : 80 postes par an sont ouverts à l’ITPro.
Contractuels
- « IT civil » montrent peu d’intérêt cette année pour les postes Météo-France
- 5 postes prévi sont ouverts avec une possibilité de recrutement sur titre.
- à la question posée sur la CDIsation, l’administration assure que les CDD sur postes pérennes ne seront pas remplacés par des sorties d’écoles à la fin de leur contrat. La priorité reste la CDIsation si le collègue donne satisfaction.
Bilan des formations 2024
Présention de SG/RH/FP – points clés:
- En 2024: 3.4j de formation par agent.e (cible COP 3j), la DIRIF est en dessous.
- En 2024: plus de 70% des agents.s se sont formé.es, plus les femmes que les hommes, sauf à la DIRIF avec moins de 70%, femmes et hommes confondus.
- Formations « métiers » les plus suivies en DIR : météo, outils et formateur.ices.
- Pour ces formations métiers, les femmes se forment plus que les hommes en DIRCE, DIRIF, DIRN et DIRSE.
- Les femmes se forment plus en adaptation à l’emploi dans toutes les DIRs, c’est l’inverse à l’échelle de l’établissement.
Beaucoup de chiffres sont présentés, mais FP n’a pas les moyens de pousser plus loin l’analyse des données, sur les explications ou conclusions à en tirer.
Une remarque de notre collègue de Saint Pierre et Miquelon : les formations à distance sont un avantage dans leur cas, elles peuvent être suivie plus facilement (attention au décalage horaire quand même…)
Prochain CSA : le mardi 30 septembre 2025
Notre collègue de Saint Pierre et Miquelon souhaiterait que les horaires des instances soient compatibles avec ses horaires de travail.