Présents CGT : Quentin Algisi, Romain Coharde

CGT fait une déclaration liminaire à laquelle s’associent CFDT et FO :

« Nous tenons à souligner que notre participation à ce CSA-ARH s’inscrit dans un mouvement social plus large.

Le projet de budget présenté par le précédent gouvernement aurait des conséquences néfastes à la fois pour le service public en général (dont Météo-France n’est qu’un maillon), et pour nos conditions de travail. Nous ne nous résignons pas à à ce que nos missions soient rabotées faute de moyens, ni à ce que la précarité continue de se développer à Météo-France comme ailleurs. »

Demande d’un deuxième adjoint à SERVICES pour la DIRN (point CGT)

Même si depuis les mois qui ont suivi la bascule 3P les charges de travail de l’encadrement des divisions SERVICES ont un peu diminué, elles restent importantes. L’encadrement manque d’outils adaptés et efficaces notamment pour la délégation de tâches.

En particulier lorsqu’il n’y a pas de deuxième adjoint, le problème de la charge de travail se pose : c’est le cas en DIRN et en DIRIF.

En DIRIF les prévisionnistes ne peuvent pas absorber tout ce qu’on voudrait leur déléguer : même à effectif nominal, sans deuxième adjoint proche de l’exploitation certaines choses risquent de ne pas être faites.

DSR souligne le fait que le besoin ne porte pas forcément sur des adjoints à SERVICES mais qu’il a été envisagé pour DIRN et DIRIF des besoins de postes de Référents Territoriaux.

Un GT HB portefeuille travaille actuellement sur les procédures et les outils pour alléger au maximum la charge des encadrants, ainsi que sur la faisabilité d’un arbitrage en amont sur les demandes qui arrivent des services centraux.

Une instruction va être menée sur l’opportunité de postes supplémentaires en DIRN et DIRIF.

Formation des nouveaux.velles arrivants en division Services (point CGT)

La CGT revendique la formalisation d’un plan de formation dans toutes les régions, pour tous les postes (pas seulement sur le parcours de formation dispensé par FP, mais également sur les systèmes de tutorat et les vacations en double), ainsi que des marges de manœuvre pour que les nouveaux arrivants puissent disposer d’une prolongation de leur période de formation ou de tutorat si nécessaire.

Gestion des assignations (point CGT)

Certaines assignations récentes ont de nouveau été contestées.

La CGT rappelle que l’assignation est une dérogation au droit de grève qui est un droit constitutionnel. Elle revendique :

– un document d’assignation plus précis et moins soumis à interprétation ;

– que soit rappelée à l’ensemble des permanenciers régionaux la possibilité de désassigner ;

– que les permanenciers soient à la disposition des agents pour expliquer les décisions prises.

DSR travaille actuellement avec DIROP/PG pour fournir un cadre pratique à destination des permanenciers pour éviter les différences actuellement observées. Ce cadre pourra permettre également aux prévis de savoir pourquoi ils sont assignés.

Articulation entre travail en service posté et horaires de bureau (point Solidaires)

Avec la délégation de tâches vers les prévis on constate qu’il y a une multiplication des horaires de bureau qui viennent s’intercaler a posteriori de l’élaboration des tableaux de service en horaires permanents ou semi-permanents. Parfois ces tâches en heures de bureau du mal à rentrer. Les agents sont pris entre les exigences de l’opérationnel et la culpabilisation de ne pas être présent à une réunion.

Les prévisionnistes peuvent alors subir potentiellement trois rythmes différents au sein d’une même semaine avec des conséquences connues sur la santé de ces changements de rythme. Dans ces conditions la question se pose notamment de l’attractivité du poste prévi, à l’heure où il n’est pas facile de trouver des candidats sur ces postes.

Le GT HB portefeuille a commencé à travailler sur le sujet. Il essaie par exemple de voir comment anticiper les vacs portefeuille avant l’élaboration du tableau de service. Il devrait faire des propositions d’ici peu.

La CGT revendique :

– a minima, de respecter les garanties minimales (temps de repos après une nuit…) et de veiller à éviter les surcharges (par semaine, sur plusieurs semaines consécutives) ;

– de planifier les réunions ; les réunions imprévisibiles ne devraient pas reposer sur des agents en service posté ;

– de poursuivre la réflexion sur les vacations portefeuilles.

TROED

Pour la première fois depuis longtemps l’effectif réel devient très proche de l’effectif cible. Il existe quelques trous mais ils devraient être temporaires d’après la direction (nota j’ai posé la question sur les endroits où j’ai identifié des trous et à chaque fois on m’a répondu que c’était temporaire, y compris en DIRCE).

DSR se veut optimiste Les dernières années ont été difficiles et ont nécessité le recours à de nombreux contractuels. Désormais les départs IDV sont épongés, les promotions ENM sont conséquentes. Les départs en retraite futurs sont bien vus d’après DSR.

Le schéma d’emplois devrait rester stable en 2026, même si les changements de gouvernement ne donnent aucune assurance sur ce point.

Un problème concerne cependant les TS en pôle obs : le recrutement par concours ne fait pas le plein et oblige MF à recruter en externe.

Suivi des Ateliers de la Qualité de la Prévion/Production (AQP)

Plan d’action très fourni qui sera présenté aux services en webinaire le 13 octobre (avec possibilité d’y réagir jusqu’au 3 novembre).

Ces actions pourront être plus ou moins facilement absorbées par les équipes ou les GT qui travaillent sur les sujets concernés. Certaines correspondent à des chantiers ambitieux qui risquent d’ajouter un surcroît de travail ou de nécessiter des arbitrages. La question des ressources de développement ou des ressources pour les tests est cruciale.

DSR confirme qu’il y aura des arbitrages à réaliser mais que les jalons du plan d’action se veulent réalistes. Les disponibilités sont un peu meilleures qu’il y a quelques années

Par ailleurs, les AQP n’ont pas ou peu abordé la question de la vigilance (outil, communication, infradépartemental) qui ne devra pas être occultée par ce plan d’action.

Au final, ces AQP sont positifs mais on ne peut s’empêcher de regretter que ces actions n’aient pu être conduites avant la bascule 3P, et d’éprouver un sentiment de gâchis.

Mise à jour des documents d’organisation DIRIF/SERVICES et DIRIF/Médias

Concernant DIRIF/SERVICES, le principal changement d’organisation concerne la vacation de back office qui est étendue aux week-ends et aux jours fériés.

Concernant DIRIF/Médias le principal changement concerne l’arrêt du poste dédié à Radio France et la baisse de 2 ETP de l’effectif cible (qui passe de 19 à 17 prévisionnistes médias).
On ne peut que déplorer la fin du poste dédié à Radio France qui était une extraordinaire vitrine pour l’établissement.