En résumé

=> bonnes nouvelles et améliorations :

• évolution de la procédure signalement
• révision ARTT pour garde d’enfants

=> à suivre :

• retex sur la gestion de projets à Météo-France
• suites de 3P

=> ça n’avance pas ou peu :

• amélioration des conditions de travail
• et le manque de moyens pour l’établissement, présent en filigrane de plusieurs points à l’ordre du jour

Claire Chanal et François Giroux représentaient le SNM/CGT.

Temps de travail – ARTT

Une petite victoire – le sujet ayant été remonté par la CGT lors d’un CSA-EP précédent : l’ARTT précise désormais explicitement que des situations particulières concernant des problèmes de garde d’enfant peuvent donner lieu à autorisation d’absence.

Retour à chaud sur le projet Nickel/Chrome – retex sur la gestion de projet

Au mois de septembre, le système Nickel/Chrome d’acquisition et de traitement d’observation sur aéroport a dû faire face à des « difficultés sérieuses » (dixit la direction générale). Avec des conséquences possibles sur les liens avec la DGAC, et donc les redevances aéronautiques qui constituent une part importante du budget de Météo-France.

Ce sujet n’était pourtant pas prévu à l’ordre du jour ! Il a fallu une déclaration du SNM/CGT et de FO-Météo (à retrouver ici) pour obtenir des clarifications.

Après le projet 3P, le projet Nickel/Chrome constitue en effet un nouvel « incident ». Avec des points communs dans la gestion des projets concernés : effectifs insuffisants, turn-over, manque de prise en compte des retours internes et de clairvoyance dans les choix effectués…

Première réponse de la direction générale : la mise en place d’un retex (retour d’expérience) qui doit rendre ses premiers retours d’ici fin novembre. Si la direction générale dit en attendre les conclusions, elle reconnaît déjà :

– des écarts entre remontées de terrain et décisions prises

– un déficit en terme d’accompagnement fonctionnel pour traiter notamment les questions d’ergonomie

Elle indique que ce retex pourrait avoir des conséquences plus larges sur la manière dont les projets sont gérés dans l’établissement.

Concernant le travail en CRA, la direction générale reconnaît qu’une surveillance des connexions a été demandée mais que les données resteront anonymes. Elle ne répond pas à la question de la durée de la période transitoire, avec des outils qui ne sont pourtant pas adaptés.

=> notre avis :

Nous sommes amers. Lors du projet 3P, nous avions identifié un problème structurel dans la gestion de projet etnous avions demandé un retex dès la bascule, fin 2023 : la direction générale avait préféré ajourner. Avec Nickel/Chrome, soit deux plus tard, c’est sous pression de la DGAC qu’un retex sur la gestion de projet va enfin être mené.

Au final, c’est bien le professionnalisme et la réactivité des agentes et agents, notamment sur le terrain, qui permettent d’éviter ou d’amoindrir les impacts sur la qualité du service rendu.

Suites de 3P – chaîne de prévision/production

La direction générale présente un plan d’actions suite aux ateliers de la qualité de la prévision/production (AQP) – parmi les nouveautés :

– une gouvernance transversale de la chaîne de production : le « groupe de coordination des évolutions de la chaîne de production »

– la reprise de propositions de terrain pour améliorer Alpha, les outils de supervision mais également les productions finalisées (algos, champs, représentation/affichage, incertitude)

– des évolutions dans la gestion de projet avec tests de maquettes

Nous pointons néanmoins plusieurs manques/risques :

– stratégie : le plan d’action manque d’une vision d’ensemble des objectifs en termes de qualité de la chaîne de prévision/production et de choix techniques/organisationnels. A titre d’exemple, la manière de représenter le risque n’est pas explicite (dans la base amont ou dans les post-traitements) : une problématique déjà présente du temps de 3P.

– moyens : les actions décidées vont s’ajouter à la charge de travail déjà existante

– pilotage : il n’y a pas de responsable fonctionnel et donc pas d’interlocuteur au quotidien pour suivre globalement les actions

Réponses DG :

– vision stratégique : ok pour produire une « vision globale et une mise en perspective » de ce plan d’actions. La DG dit souhaiter d’abord mettre en place les groupes de travail et y développer une vision transversale.

– moyens : il n’y a pas de ressources en plus, il y aura « repriorisation ».

– pilotage : ce sont les actions « importantes » qui vont être priorisées. Les priorisations « fines » seront faites par service. Les arbitrages seront pris lors des COS (comité d’orientation stratégique).

=> notre avis :

Les actions proposées vont dans le bon sens : les AQP sont un bon exemple de la richesse des échanges transversaux entre collègues de terrain. On regrette que ça n’ait pas été fait en amont de 3P.

On attend toutefois une vision stratégique sur l’amélioration de la qualité de la chaîne de prévision/production. Et on reste vigilant sur les conditions de travail des collègues concernés.

Le manque de moyens de l’établissement continue de constituer un frein important pour améliorer la qualité de nos productions.

Procédure signalement – améliorations

Rappel : actes de violences, de discrimination, de harcèlement, d’agissements sexistes…  victime ou témoin, vous pouvez agir. Plus d’une dizaine de signalements ont été rédigés depuis 2023.

Les infos sur intramet : https://intramet.meteo.fr/sg/rh/pa2s/signalement-actes-de-violences-discrimination-harcelement-agissements-sexistes

N’hésitez pas à prendre contact avec les collègues des services médico-sociaux et de la prévention, les psychologues, les référents égalités professionnel ainsi que les représentant.es du personnel.

Où en est-on ?

Le retour d’expérience menéauprès des agents ayant effectué un signalementest très mauvais : cela est souvent dû à une absence de communication. Ce retour d’expérience montre pourtant que nombre de collègues se lancent dans cette démarche pour « éviter que ça ne se reproduise » et sont en attente de mesures concrètes.

La nouvelle procédure prévoit des améliorations :

– une meilleure lisibilité du traitement du signalement : points d’étape réguliers

– une meilleure réactivité : équipe de collègues formé.es pour mener les enquêtes, externalisation si personnes impliquées

– un meilleur soutien et accompagnement : l’agent.e qui effectuera un signalement pourra si besoin faire appel à une personne de confiance (qui sera informée des suites, pourra être présente lors de (des) l’entretien(s)…)

– une meilleure information des décisions prises suite à l’enquête (personnes impliquées, hiérarchie) ainsi que du collectif de travail (en respectant la confidentialité)

=> notre avis :

Les évolutions proposées devraient améliorer les choses. Toutefois, le problème principal reste actuellement l’écart entre les ambitions affichées et la manière de faire de l’administration. C’est pourquoi le SNM/CGT s’est abstenu sur ce texte.

Baromètre social – plan d’actions

Pour rappel, un questionnaire nommé « baromètre social » a été lancé en 2024. Certaines réponses étaient très inquiétantes (voir notre présentation des résultats ici : https://snmcgt.syndicatcgt.fr/2025/04/15/csa-ep-25-mars-2025/ ), y compris sur des sujets relatifs à la santé au travail (surcharges de travail, inquiétudes face à l’avenir, mobilité empêchée…).

La direction présente un plan d’actions avec beaucoup de discours mais peu de solutions concrètes.

Quelques perles de #languedebois :

– en séance : « globalement le baromètre reste positif, même si certains scores sont rouges »

Clairement, ce plan d’actions montre un problème de méthode et de moyens :

– il manque une analyse globale de la direction générale. Si certaines actions vont dans le bon sens (autour de la santé mentale, des outils pour les équipes d’encadrement par exemple), elles restent difficilement lisibles voire peu coordonnées.

– les valeurs de solidarité au travail ne sont pas assez portées. Plusieurs représentant.es du personnel ont fait part, en séance, d’une augmentation des sollicitations de collègues pour des problématiques individuelles. Avec plusieurs casrelevant d’un manque d’écoute, bien loin des ambitions de qualité de vie au travail affichées par la direction générale.

Devant l’unanimité des retours, la direction générale n’a finalement pas proposé le texte au vote. Elle promet de revenir avec une nouvelle mouture d’ici la fin novembre.

=> Notre analyse :

Le recours a un cabinet de conseil a été néfaste : la méthodologie, qui multiplie les indicateurs et biaise l’analyse (cf questions orientées) conduit à une déconnexion avec le réel.

Il y a un manque de moyens : l’encadrement, notamment intermédiaire, est surchargé, de nombreux postes en lien avec la gestion des « ressources humaines » ont disparu.

Nous demandons d’autres choix de gestion, y compris en interne à Météo-France. Un exemple parmi d’autres, pour l’évolution professionnelle, une manière de favoriser l’évolution serait de remettre en place des vraies priorités d’affectation (pour raison sociale, médicale, ancienneté, géographique…).

Stratégie numérique Grand Public & réseaux sociaux

La direction générale présente les grandes évolutions des sites internet et de l’application Météo-France. L’idée est d’avoir plusieurs niveaux de discours pour s’adresser à différents publics, plus ou moins avertis, grâce à des fonctionnalités paramétrables. L’objectif est de rendre plus accessible les informations liées à la sécurité des personnes et des biens et de faire le lien avec le changement climatique.

=> notre avis :

La stratégie présentée est claire et lisible. Elle semble correspondre aux attentes exprimées par les utilisateurs Grand Public.

On regrette la disparition des ambitions concernant la réduction de la publicité sur le site internet et l’application, ambitions sacrifiées sur l’autel budgétaire.

Réseaux sociaux

La direction générale rappelle sa politique de communication sur les réseaux sociaux :

– communication restreinte à la Vigilance et à la sécurité des personnes et des biens

– le nombre d’abonné.es est stable (180 000 abonné.es) sur X avec une tendance générale à la baisse pour les comptes institutionnels, médias… L’audience reste très supérieure à celle de BlueSky (13 000 abonné.es).

Budget

La direction du budget a fait savoir qu’elle refusait une augmentation de l’enveloppe dédiée à une partie des primes (l’IFSE), alors même que l’établissement proposait de le faire sur une part du budget non dépensé en 2025.

=> notre avis :

Le signal envoyé par la direction du budget est inquiétant : cela revient à un coup de rabot.

Astreintes

Pour rappel :

– la DG avait pour projet de diviser par 2 l’indemnité d’astreinte pour certains collègues

– les représentants du personnel demandent à revaloriser IPHA/BHI

Où ça en est ?

– prochaine réunion GT astreinte le 26 novembre

– demandes bloquées au guichet unique – nouvelle réunion début novembre

Contractuel.les

Pour rappel :

– problèmes dans le suivi de recrutement (problème dans la formation de l’encadrement, dans le lien avec les équipes RH)

– problèmes récurrents dans la gestion des carrières (inégalités dans les rémunérations, manque de visibilité, manque de CDI…)

Où ça en est ?

– guide de gestion des contractuels « en cours de finalisation »

– informations et échanges lors des réunions spécifiques à l’encadrement (les « ateliers management »)

– sera à l’ordre du jour du CSA-EP de décembre

Carrière – statuts

Primes pour chargés de recherche et directeurs de recherche (17 agent.es éligibles) : nouveau régime indemnitaire RIPEC. Sera mis en place à Météo-France en 2026.

Statut ITM : demande de revalorisation des 2 premiers échelons (élèves de 1ère et 2ème année) comme au ministère de l’Agriculture. Actuellement, pas de réponse côté ministère.

Outre-Mer

Mayotte : points réguliers avec DIROI/D

Nouvelle-Calédonie : action sociale très inégale par rapport à l’hexagone. Direction de Météo-France en cours de discussion avec le gouvernement de Nouvelle-Calédonie.

Pour la Polynésie Française, l’exploration des solutions pour la restauration est aussi en cours.

Nantes

Les conditions de travail dans les bâtiments modulaires sont très insatisfaisantes mais pourraient perdurer.

La DG indique que les solutions (maintien du temporaire, accueil dans le bâtiment du CEA ou rénovation du bâtiment) n’ont pas été tranchées.

Logements NAS/COPA

Selon la politique immobilière validé en CA en novembre 2024, les logements NAS (nécessité absolue de service) sont attribués pour les postes nécessitant une présence obligatoire sur place. Leur nombre passe de 15 à 8 logements. Les logements COPA (convention d’occupation précaire avec astreinte), pour les postes en astreinte, passent de 19 à 24.

Postes ouverts en travail à distance, recrutements, hausse des tarifs d’Alan, semaine du handicap fin novembre… de nombreuses questions diverses n’ont pu être traitées, faute de temps.

Prochain CSA-EP le mardi 16 décembre.