En résumé :

-Premier rapport de l’ISST : 12 non conformités, 10 recommandations et 1 mesure immédiate. Un travail est engagé pour que le suivi des actions soit harmonisé dans les FS des différentes directions. → à suivre de près

-Le logiciel RSST évolue pour faciliter la saisie des déclarations

-Les possibilités offertes par le CCAS pour faciliter l’accès au logement dans les zones tendues lors seront présentées de la prochaine FS

-Le nouveau document sur le bilan des formations clients est riche et sera dorénavant suivi tous les ans

-Le plan d’action nivologie est structuré et bien suivi, en revanche le ressenti suite à la médiation est mitigé. La situation reste à surveiller étroitement.

-Un point de suivi d’action sur les heures écrêtées en DIR est ajouté

Remarque : Véronique Ducrocq est présente en matinée pour le suivi de l’instance.

Présentation du rapport d’inspection ISST de la FS ARH

Il s’agit de la première inspection de l’ISST sur le périmètre de la FS-ARH (DIRCE).

Il y a 11 non-conformités (1 a été supprimée) et 10 recommandations.

Il y a eu une réponse à une demande de mesure immédiate.

Le positif:

La médecine fonctionne bien.

Les GCL sont une force.

Le risque montagne est bien maîtrisé.

L’analyse systématique des accidents du travail.

L’AP de la FS/ARH est très active et reconnue, de même que celle de la DIRCE.

Le logiciel KNITIV semble pouvoir résoudre certains problèmes (amiante, contrôles réglementaire …).

Le négatif :

Il faut régler les problèmes de Saint Pierre et Miquelon.

Il faut se saisir des non-conformités et des recommandations dans le suivi des actions de l’ARH.

Une réflexion va être engagée et nous sera présentée concernant la gestion des actions à mener : suivi des actions, AMELIO, actions concernant d’autres services donc nationales, d’autres locales, mutualisation, confidentialités à respecter…. Ce sujet sera suivi par Olivier Lemoigne et Sandrine Czepyga pour que toutes les FS aient le même fonctionnement.

Ce rapport est riche, et il est important de s’appuyer dessus. Notamment, nous interpellons sur la non-conformité des températures, qui doit être sérieusement prise en compte à l’échelle nationale et locale.

A suivre donc pour les prochaines FS:

• n°1, 2, 11: DUERP, des sujets sur le long terme
• n°3: présentation des rapports des médecins de prévention à faire une fois par an en FS ARH, sur les thèmes logistique, prévi, commerce.
• n°5, 6, 10 et 12: des sujets en rapport avec notre organisation
• n°7, 8, 9 : sujets d’ordre bâtimentaire

Une page confluence a été créée pour lister les contrôles réglementaires. On revient sur cette page confluence : http://confluence.meteo.fr/spaces/DSR/pages/689508306/Suivi+des+retours+ISST+-+Contr%C3%B4les+%C3%A9lectriques

Remarque : l’ISST remplaçant sera formé d’ici le mois de février prochain. Mme Aspe assure l’intérim d’ici là.

Suivi des déclarations au RSST

Pas de nouvelle déclaration.

Revue des fiches en cours :

– Travaux à Ajaccio pour septembre. La région prend soin à respecter les délais (printemps 2027).

– DIRCE: l’agent concerné est parti en retraite, l’encadrement de la DIRCE restera vigilant aux relations dans l’équipe. La fiche est clôturée.

Évolution du logiciel RSST :

La mise à jour inscrit.es se faisait manuellement, donc c’était très lourd, et les nouveaux.elles arrivant.es n’avaient pas accès au RSST. Il existait des fiches en mode confidentiel anonymes, mais elles restaient toujours visibles en ligne.

La nouvelle version répond en grande partie à ces deux problèmes. Il y aura 4 types de déclaration, et l’agent.e pourra choisir à qui sera transmis la déclaration (présidence FS, n+2 ou n+1). A noter que lors de la résolution de la problématique de l’information de la FS, même si l’agent.e n’a pas choisi de prévenir la présidence de la FS, celle-ci pourra être mise au courant. La bascule est prévue au 1/09.

Suivi des actions de la FS ARH

1 – Logement Bourg St Maurice et Chamonix :

Action toujours en cours.

Une séance plénière du CCAS aura lieu la semaine prochaine sur le logement, avec une réflexion nationale aussi pour les grandes villes. Sylvie Brignon qui siège au CCAS propose de faire un point des nouvelles possibilités pour les agent.es lors de la prochaine FS.

Un nouveau GT sera mis en place pour étudier la mise en place d’une solution de cautionnement, mais il n’y aura pas de nouveautés de ce côté en 2026.

Mr Soulan précise que les agent.es concerné.es restent prioritaires pour la CDisation.

2 – Formation « théâtralisée » sur le handicap :

Cette action n’est pas jugée prioritaire ! C’est incompréhensible au vu de l’axe 5 du COP et de la semaine de sensibilisation au handicap !

La direction précise que s’il y a des demandes, elles seront étudiées au cas par cas. C’est bien dommage que cette formation ne soit pas généralisées à tous les services…

3- Plan d’action des retours de Services/D sur la surcharge des encadrant.es :

voir questions diverses

4- Affichage du n° vert :

L’action est terminée. Le numéro vert reste le même, même si le prestataire a changé.

Proposition de clôture.

5- Mise à jour DUERP DDU et SPM:

L’action est reportée à la dernière FS de 2026.

6- Bilan des formations clients :

Le document synthétisant les nombres de formations clients est très riche, nous demandons à faire un suivi tous les ans, et toutes les OS adressent leurs remerciements aux personnes qui l’ont établi. A noter qu’il manque les données de la DIRN, et qu’un temps de préparation peut-être indiqué à la FP.

Quelques remarques :

• Formations d’1/2 journée : elles sont chronophages et non rentables car cela bloque le prévi-formateur une journée entière.
• Demandes de formations avec des délais trop court, des périmètres géographiques qui s’élargissent et donc des déplacements plus lointains ( jusqu’à 3h-4h de route) :

Les référent.es commerciaux sont vigilants sur ces deux points , et essaient au maximum de grouper 2 formations dans la même journée ou encore de grouper les formations en fonction des dates et des lieux.

7-Guide du travail de nuit :

Le travail est en cours, il sera présenté pour la prochaine FS.

8- Présentation des actions en cas de souffrance d’un agent.e faite en DIR-DSR :

La présentation a été appréciée et a suscité de nombreux échanges, elle était nécessaire. Elle a permis de clarifier les multiples situations possibles pour les DIR/D.

La présentation sera ajoutée à la rubrique d’intramet : https://intramet.meteo.fr/offre-service/prevention-rsst

9- Présentation des évolutions contractuelles avec l’IPEV pour le lancement du radiosondage à Kerguelen par les VSC :

Il y a eu une AG exceptionnelle pour valider le changement de statut de l’IPEV. Celui-ci sera dissous dans l’IFREMER. Il n’y aura plus de contributions de MF.

Actuellement, une convention lie MF avec l’IPEV pour gérer les VSC qui lancent les radio-sondages (mise en place à l ‘époque pour passer de 3 agent.es MF en mission à 1). Pour l’instant, il n’y a pas de modification du fonctionnement actuel, les conventions seront reconduites.

Si besoin, une possibilité sera de voir avec les VSC gérés par les TAAF, qui sont aussi sur place.

L’action est close, ce sujet sera traité en CSA (ressources humaines) si le problème resurgit, c’est à surveiller….

Mr Soulan propose de remettre en place les réunions entre MF et l’IFREMER pour le suivi des conventions.

10- Suivi des formations réglementaires:

438 stagiaires en 2025 (vs 198 en 2024).

Prévention/QVT/Santé : 130

Réglementaire/sécurité: 179

Secourisme: 95

Risque routier: 29

Le pourcentage d’agent.es ayant effectué au moins une formation obligatoire est variable selon les DIRs: 44% en DIRSE, 81% en DIRN…

Tous les webinaires ne sont pas tracés. Les formations de moins de 2h n’étaient pas comptabilisées avant 2025.

11- Suivi des actions nivologie :

Le plan d’action est bien structuré et suivi.

1. Le ressenti sur la médiation est mitigé, la vigilance est de mise pour la saison prochaine pour vérifier si les relations se sont effectivement apaisées ou que cela n’était que de la poudre aux yeux. Communication des résultats de la médiation aux directeur.ices prévue le 29/06.
2. Mise en place du nouveau bulletin de sécurité montagne: action structurée en mode projet de l’établissement, 2e réunion du COPIL le 22/06
3. Mise en opérationnelle d’une nouvelle chaine de prévision du manteau neigeux basée sur Edelweiss : étude d’avant projet et lettre de mission présentée en comdev le 12/06.
4. Évolution du BERA: restitution des nouvelles propositions aux agent.es prévue en juin.
5. Activités de formation terrain: kit fourni aux centres de montagne. Formation terrain conjointe CMN et centres effectuée en Corse.
6. Points focaux avalanches: réflexion lancée par CMAN/DA et CMN/D

12- Mutualisation des visites de site:

En cours d’instruction. Possibilité de se joindre à la FS DG-commerce qui va visiter le Mans et Brest-guipavas. Pas d’agent ARH mais c’est la gestion support de la DIRO.

13- Suivi des formations effectuées l’année précédente:

Cela sera possible lorsque le portail pour faire des demandes de formations dématérialisées sera en place. Ce n’est pas possible pour le moment mais cela devrait être possible prochainement.

Suivi des accidents de services / Remontées des GCL et activités des COSSIC

Pas de remontées.

Des dossiers accidents de service non aboutis (pas de certificat médical) ont été remplis, mais des actions de prévention ont été tout de même mis en œuvre.

PAPRIPACT 2026

(Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d’Amélioration des Conditions de Travail)

La déclinaison du Papripact pour la FS/ARH nous est présentée. C’est sur une année glissante.

Plusieurs axes:

1. Culture partagée de la prévention (papripact national): élaboration papripact, plan action risque routier, prévention risque travail de nuit et multiplicité des rythmes de travail, gestion des risques liés au travail isolé.
2. QVT: travail mené par l’AP de la DIRSO : accompagnement des agent.e.s lors du resserrement du CMIR, aide pour l’arbitrage des travaux.
3. Réglementation: produits chimiques, risque bâtimentaire
4. RPS

Problème de températures : ce sera le PAPRIPACT national.

Nous demandons l’ajout d’une ligne sur la qualité de l’alimentation et d’une ligne « actions » dans la prévention des RPS.

Les colonnes priorités et coût estimé (essentiellement en temps, pas forcément financier) font partie du format Papripact, c’est obligatoire mais c’est difficile à remplir dans le paramètre ARH. Possibilité d’associer des coûts « humains ».

Pour les encadrant.e.s, il faudrait ajouter des formations RPS car ils se sentent démuni.e.s.

Vote : Pour CFDT, FO et CGT- abs Solidaires

Nous votons pour reconnaître le travail et l’ambition sur certains sujets mais on suivra les évolutions et la réalisation des actions.

Visites de site 2026

Proposition d’aller au Mans et Brest-guipavas avec la FS-DG commerce.

Visites mutualisées: présence d’un représentation de l’administration + représentant.es du personnel du GCL ou de la FS (+ représentation de la médecine du travail);

Il faut souligner que la collaboration entre les différents DIR/D est très importante, puisque la personne qui participera à la visite de site sera représentante pour toutes les directions concernées.

A noter qu’il n’y a pas d’AP à la DIRO et DIRIF.

Pour la visite de Tarbes : Sandrine Lafont Linden est auto-désignée par la FS

Besançon : RP parisiens.nes, lyonnais.es ou bien strasbourgeois.es.

La médecin du travail alerte sur le fait que les personnels de médecine du travail sont peu nombreux.ses pour assurer les visites de site…

Le mans : pas nécessaire que des membres de la FS ARH y soit puisque la problématique qui nous intéresse concerne plus les fonctions occupées.

Brest Guipavas: 13 personnes du périmètre ARH.

Avancement des travaux du projet ADAPT 11

Le déploiement avance bien, conformément au calendrier prévu.

Pour Services: reste médias, et quelques postes à Pau, Langres et Reims, un poste au COZ de Rennes.

Aero: Nice et Bordeaux, c’est terminé, en cours ailleurs. Roissy et Orly seront les derniers.

Pour les bureaux, il faut adapter la solution aux locaux. Parfois les bureaux à hauteur variable ne conviennent pas. C’est le cas à Roissy par exemple.

Les bureaux à hauteur variable doivent avoir 3 pieds (expérience de la DIRNE), avec 2 pieds, ils peuvent tomber en panne.

Point sur la situation à Saint-Pierre-et-Miquelon

Oubli de l’invitation de Mme Auché , qui a pourtant participé au COSSIC;

2 COSSIC en cours, un pour une situation individuelle, un autre pour une situation collective.

L’encadrant actuel (Thierry Dupont) part le 26/06, il est remplacé par Olivier Leroy (actuellement prévisionniste) à compter du 15/07. L’adjoint sera absent la première quinzaine de juillet, c’est donc Mr Soulan directement qui assurera l’intérim pendant cette période. A noter qu’Olivier Leroy restera un peu dans le tour jusqu’en septembre. Pour l’instant pas de candidature en interne, une en externe.

Le tableau de service a dû être remanié pour cet été suite à l’absence d’une durée indéterminée d’une prévisionniste. Une VMR a été demandé pour septembre.

Le premier COSSIC a eu lieu le 9/03, puis réunion avec l’équipe en avril. Une autre réunion a eu lieu le 9/06. Méthodologie: analyse documentaire et entretien individuel (sur base du volontariat, 7 sur 8 ont répondu), selon 4 thématiques (organisation du tds, charge de travail, relations de travail, évolutions de l’activité. La démarche a été difficile à mener au vu du climat conflictuel dans l’équipe.

Le travail d’analyse et les propositions faites par Sandrine Czepyga et la psychologue Julie Auché a été très qualitatif et a permis de faire avancer les choses positivement.

L’ensemble des OS déplore que malgré le très bon travail effectué par Julie Auché, celle-ci n’est pas reconduite à l’issue de sa période d’essai. D’autant plus que Mr Soulan et Mme Ducroq saluent aussi son travail…Mr Soulan n’était à priori pas au courant de cette éviction.

L’ensemble des AP est satisfait du travail de Julie, c’est une très grande déception.

La médecin de prévention de St Mandé s’associe aussi à l’incompréhension générale sur la non-reconduction de Julie Auché, au vu des bons retours qu’elle a eu de son travail.

Information sur les travaux pilotés par la DLP

Présentation des gros travaux pilotés par la DLP.

Lien pour le suivi des sites : http://confluence.meteo.fr/spaces/DSR/pages/518127229/Suivi+des+implantations+territoriales

Questions diverses

1. Portail du CMO remplacé sous 10jours.
2. DO Chamonix : impacts sur les conditions de travail des agents et les risques de dégradation potentielle des relations entre l’encadrement et les agents : La dernière saison s’est mal passée avec de la souffrance et de l’inquiétude des agents. Reconvocation du CSA. Proposition d’un nouveau gabarit de vacations courtes, ce qui exacerbe la problématique d’alternance des rythmes. La FS va être attentive et il y aura un bilan fait.
3. Inquiétudes des agents suite aux changements prévus pour les MSB : Il n’y aura pas de changement pour la VH 2026/2027. Le commerce s’est emparé du sujet car on a perdu de gros contrats : APRR, Sanef. A priori MF est 20% plus cher que la concurrence qui a récupéré le contrat. Les MC ressentent une forte pression par rapport à la perte des contrats. C’est un sujet d’inquiétude. La PDG ne met pas de pression, on peut rassurer les collègues ! Nous n’y croyons pas trop…
4. Compensation des heures écrêtées (quid des cadres autonomes), priorisation des tâches : Les cadres autonomes ne sont pas obligés de badger, mais ils peuvent le faire. On dépasse les heures réglementaires, 46h en moyenne, les cadres autonomes certainement plus. La liste des postes cadres autonomes a été validée en CSA/EP de juin 2025, elle est sur GEDMF. Les autres postes sont soumis au système pivot. (actuellement 2 services D ou DA qui sont cadres autonomes et qui peuvent le rester jusqu’à leur prochain changement de poste). Les DIR/D doivent échanger avec les agent.e.s écrêté.e.s pour analyser la répartition de la charge de travail, et prendre les mesures correctives nécessaire. Ajout d’un point au suivi des actions