Représentait le SNM/CGT : Frédéric PERIN (DIRCOM/DOC)
Présidente : Jeanne STRAUSS Secrétaire Générale
1. Approbation de l’ordre du jour
approuvé (le point RH/FP demandé par la CFDT est traité au point 4)
2. Désignation du secrétaire adjoint
FO assure le secrétariat adjoint
3. Approbation du compte rendu de la séance du 11 décembre 2024, 27 mars 2025, du 5 et du 21 mai
les CR sont approuvés sauf celui du 27 mars 2025 envoyé trop tard et qui sera validé au prochain CSA
4. Pour avis : Présentation des ajustements d’organisation envisagés à la DRH
(présentation par la pilote Accompagnement du Changement)
En fait, il n’y a pas eu de présentation détaillée des ajustements (« il n’y a pas de changement pour MRCE et GPCR, dans le powerpoint [du 27 mars]« ) mais surtout de l’accompagnement qui a tout pour plaire : « changement basé sur la coopération, le volontariat », » pas de contraintes temporelles« , on fait prendre de nouvelles responsabilités, mais on donne le temps de s’adapter », « on est en phase d’expérimentation », « on a donné aux divergences le temps de s’exprimer », etc
Cependant, il semble y avoir des difficultés de communication, de prise en compte des remarques et questions des intéressés, des problèmes sur l’organisation concrète, puisque c’est le manque de concertation, le manque de clarté du projet et les problèmes d’effectifs qui sont apparus lors de l’AG des personnels du 10 juin.
Sur la communication, DRH/D reporte le rôle d’informateur et les problèmes d’information sur responsables d’équipe.
Sur la concertation, « le CODIR est le lieu de la concertation » (mais c’est DRH/D qui tranche) et « c’est aux participants (chefs de service) de retransmettre les résultats à leurs agents » (remarque : quid quand leur responsable n’assiste pas au CODIR ?). Les agents de la RH demandent d’ailleurs des comptes rendus des CODIR pour pouvoir suivre, ils n’ont pas eu d’informations en dehors des 2 séminaires (fin 2024 et mai 2025). DRH/D répond : « on est transparent, on discute avec les gens du CODIR mais toutes les discussions se font en amont« . (remarque : notion subtile de la transparence)
Sur les effectifs, RH/SIEMS (sur qui on compte beaucoup pour la mise en place des nouveaux outils indispensables à cette réforme) n’a plus de chef pour le moment, RH/FP est toujours sur la sellette (« en cours d’audit extérieur ») et les chefs d’ARH doivent migrer tandis que leurs agents auront de nouvelles missions. DRH/D minimise l’impact « c’est plus ou moins 5 postes sur 102 qui sont incertains, ça fait moins de 5%« , sauf que, comme l’a fait remarquer l’agent RH qui siégeait à titre d’expert pour les personnels, le sort de ces 5% va affecter le travail de 30 autres agents de la RH, ce qui change les proportions…
Sur le calendrier : la création du Département des Relations Sociales se fait en septembre 2025, et la bascule sur l’organisation-cible et création de la mission de coordination interne de la DRH se feront en janvier 2026.
Concrètement : c’est un dialogue de sourds sur un projet sans moyens clairs, un TROED incompréhensible, avec des « plus » annoncés qui deviennent incertains et des « moins » confirmés dans les services, … MAIS c’est une réorganisation qui ne répond « à aucune injonction, ni à aucun ordre de diminution d’effectif », « avec un effectif constant et des missions inchangées » …
Est-il donc illogique de se poser la question de pourquoi alors faire cette réorganisation et pourquoi dans cette précipitation (audits en cours, outils non disponibles, postes déjà non pourvus dans les équipes existantes) ?
Seul point confirmé au niveau des effectifs : « le TROED de la DRH devra être finalisé lors du dernier CSA DG-Commerce de l’année 2025 » et on sera alors fixé pour RH/ARH, RH/FP, RH/SIEMS.
DRH/D confirme qu’il n’y a pas de postes fléchés et que chaque agent pourra postuler sur le poste de son choix, « s’il y a des sureffectifs dans certains services, ils seront résorbés au fil du temps, comme à RH/FP » (par contre, il ne dit pas comment ça va se passer pour les équipes en sous-effectif)
Les organisations syndicales ont unanimement voté CONTRE le projet.
Le CSA DG-Commerce est donc reconvoqué pour le sujet le 10 juillet 2025.
5. Pour information : évolution de l’organisation de la DIRCOM à Toulouse et ouverture d’un poste de DIRCOM/DA
(présentation DIRCOM/D)
« Il manque quelqu’un pour faire la liaison entre les techniques et les équipes de COM. L’effort déjà fait de simplification n’est pas suffisant pour le grand public et le personnel Météo-France non technique. Un poste pour un ITM qui connaît Météo-France et les services toulousains va donc être ouvert à la DIRCOM/Toulouse » (remarque : il a été ouvert le jour même du CSA). C’est un poste équivalent CUT pour ce poste intitulé Directeur/trice adjoint.e de la communication en charge de la valorisation scientifique.
Cet agent fera de la vulgarisation scientifique et plutôt à l’écrit : « ce n’est pas du journalisme et il ne devrait intervenir qu’exceptionnellement dans les médias ou pour faire des conférences« .
Ce poste est ouvert à la place de celui de l’ITM de DCTo qui part en retraite
Le poste de TSM « Communication » de DCTo sera ouvert en 2026 en chargé de communication Toulouse, au départ en retraite du titulaire actuel.
Les 3 postes du CIC restent inchangés.
Information sur le CSA DG-Commerce de Novembre :
il est avancé au 3 novembre 2025, 14h00