En bref : -les fiches RSST sont bien prises en compte et suivies, des solutions sont mises en place pour (à minima tenter de) régler les problèmes. -des pistes pour le logement tendu à Chamonix et Bourg St-Maurice : prioriser la cdisation des contractuel.les ; réflexion sur la mise en place d’un cautionnement avec l’action sociale. -suivi des problèmes des prévi : la page confluence est bien alimentée → N’hésitez pas à signaler les problèmes que vous rencontrez, et à aller consulter la page pour avoir des réponses. -la formation sur les VSST fait partie des formations obligatoires à faire en 2026. -visite de Besançon et Tarbes par la FS en 2026. -le déploiement d’Adap 11 avance bien, reste les CRA et médias d’ici fin 2026. Les OM sont encore en phase de qualifications. A suivre lors de la prochaine FS (le18/06/2026): -comptabilisation des ETP associés aux formations « clients » ; -présentation du guide du travail de nuit ; -point sur la confidentialité/l’anonymité des fiches du RSST ; -information sur la mise en place de la formation handicap/diversité théâtralisée dans toutes les DIRs ; -vote sur le fond du papripact ARH (nous avons voté lors de cette séance sur la forme : adoption d’un PAPRIPACT décliné du PAPRIPACT national) ; -suivi de la médiation entre la CMN et les MCMN ;

1. Validation de l’ordre du jour

Ordre du jour approuvé.

2. Désignation du secrétaire de la FS pour l’année 2026

Vincent Daval (CFDT) est désigné.

3. Présentation d’Amandine ASPE, Inspectrice santé et sécurité au travail

Amandine Aspe assure l’intérim en attendant le recrutement d’une personne. Elle va assurer l’inspection de toutes les DIR ; pour l’instant elle a déjà vu plusieurs sites via son suivi de la DESR et la DIROP: Lannion, Grenoble, Météopole)

Visite des sites de la DIRCE en fin de semaine, le rapport devrait arriver d’ici 2 mois.

4. Approbation du compte-rendu de la FS ARH du 14 octobre 2025

Approuvé.

5. Suivi des déclarations au RSST

Les fiches sont bien suivies.

-fiche collective DIRSE : selon DIRSE/D, à partir du 1/04, l’interlocuteur côté SG/FI sera remplacé par une personne du même service présente sur place à Aix. Cela devrait permettre de fluidifier la situation et de repartir sur de bonnes bases. A suivre.

-fiche unité Média et les relations avec la DIRCOM, elle est close, mais la situation reste à surveiller car la problématique peut facilement revenir, en particulier lors des événements météo à enjeu.

-fiche St Pierre et Miquelon : 2 COSSICS ont eu lieu, un individuel et un collectif.

Le 9 avril : réunion de service pour présenter les conclusions du COSSIC et revoir les règles ARTT.

Autres éléments :

→ pour une prochaine FS: Mr Soulan note de faire un rappel du cadre pour les fiches au RSST: confidentielle/anonyme ; Il prévoit aussi de rédiger une fiche à destination des encadrant.es sur la gestion des problèmes RH (ajout d’une action). Ce point devrait être présenté en DIR/DSR.

→ en l’absence de conseiller de prévention, les fiches qui lui sont destinés sont traitées par PA2S/D (Anne Sophie Thomas). Le recrutement d’un.e conseiller.ère de prévention est en cours, ouverture en interne à venir.

6. Suivi des actions de la FS ARH

1/Plusieurs pistes pour réduire la problématique du logement Bourg St-Maurice et Chamonix:

-côté Etat : le gouvernement souhaite (à priori) prioriser les logements des fonctionnaires, mais on ne sait pas si les agent.es MF seront concerné.es -> DIRCE/D va se tourner vers la préfecture.

-côté action sociale : résultats du GT en cours avec l’action sociale commune aviation civile: des logements sont disponibles à Nice et Aix, mais pour la DGAC plutôt. Il existe une réflexion sur la mise en place d’un marché de cautionnement.

-côté MF: priorisation des CDIsations à Bourg St Maurice et Chamonix pour les aider à trouver un logement (2 cdi validée sur 4, les 2 autres seront priorisés pour 2026).

2/Suivi des outils des prévi: page confluence bien alimentée.

3/ Généralisation autres DIR de la formation handicap/diversité théâtralisée qui ont eu lieu en DIRCE: pour l’instant pas de réponse d’A Bioche. Nous pensons qu’il faut profiter que le plan d’action handicap soit à l’ordre du jour du CSA EP pour proposer cette formation à tous les services.

4/ La formation VSST fait maintenant partie des formations obligatoires, à effectuer en 2026 pour les DIRs.

5/ Procédure de signalement achevée, elle est disponible sur GEDMF.

6/ Surcharge des encadrants : une présentation a été faite lors du CSA ARH le 17/03/2026 (le CR est disponible ici).

Pour nous, cette action est à maintenir avec l’évolution prochaine des MSB (même si elle a été reportée). Ceux-ci risquent de générer plus de travail, ou au moins, une pression supplémentaire de surveillance et de correction lors des journées chargées.

7/ Demander aux DIR/D de déposer les CR de GCL sur GEDMF: le rappel a été fait. Il faudra maintenant s’assurer que les documents sont bien mis en ligne…

8/ Communication du numéro vert : relance de PA2S/D pour mettre à jour les infos sur intramet et physiquement dans les services.

9/ Établir/compléter le DU: en cours pour Dumont Durville (DDU) et reporté pour SPM car les priorités sont autres en ce moment.

10/ Comptabilisation des ETP associés aux formations « clients » → Mr Soulan est en retard. Les informations nous serons envoyées rapidement, et un point sera fait lors de la FS de juin.

11/ Guide travail de nuit: bascule du CSA vers la FS ; le guide est en cours de consolidation par PA2S, avec des éléments du GT pénibilité (médecins et AP). Une présentation sera faite lors de la prochaine FS.

Actions closes:

→la comparaison troed /effectifs réels sera faite chaque année en CSA ;

→ le bilan saison feux points devra être ajouté au suivi des actions en juin pour être présenté en octobre ;

7. Suivi des accidents de services / Remontées des GCL et activités des COSSIC

-2 accidents de service: les fiches d’analyse ont bien été faites.

-St Pierre et Miquelon: 1 COSSIC individuel et 1 COSSIC collectif. Les conclusions de ces 2 COSSIC seront présentées lors de la prochaine réunion de service le 9/04. Les agent.es se plaignent notamment du non respect de l’ARTT ou alors de son respect mais au strict minimum et avec des semaines très chargées.

8. PAPRIPACT 2026 (pour avis)

→ Dans la réglementation 1FS = un papripact

Le document présenté est une V0, il est appelé à évoluer

Vote : La FS/ARH adopte un PAPRIPACT décliné du PAPRIPACT national : pour unanime.

On pourra donner un avis sur le fond en juin. A noter que pour l’instant, aucun budget n’est prévu…

9. Programmation des visites de site 2026 (pour avis)

La délégation pour une visite de site se compose à minima d’une personne RP et de la présidence d’instance (avec possibilité de déléguer).

DIRSO : Foix, Agen, Tarbes : des travaux ont été réalisés mais pas d’urgence. Tarbes étant le site avec le plus de personne, il est proposé à la visite en 2026.

DIRCE: Grenoble à la suite des travaux, en 2026 avec possibilité de se joindre à la visite DESR; Clermont-Fd en 2027 – Lyon et Bourg St Maurice sont visités par l’ISST en 2026.

DIRO: La Roche sur Yon, Rouen : pas d’urgence. Des rravaux prévus à Nantes au 2^e semestre 2026, une visite sera effectuée quand ils seront terminés.

DIRNE: Besançon pour 2026, Reims pas d’urgence (en cours de réfection, fin des réaménagements d’ici septembre 2026), Metz pas d’urgence (déménagement depuis 1.5mois dans la cité administrative du Polygane, quasi neuve).

Vote : visite de Tarbes et Besançon en 2026 : pour unanime.

10. Avancement des travaux du projet ADAPT 11

Un questionnaire « retour d’expérience adapt11 » a été envoyé en décembre 2025: une centaine de répondant.es pour l’instant, 60% de satisfait.es. Le questionnaire sera envoyé à nouveau à la fin des déploiements.

Avancement des déploiements:

Ils avancent bien dans toutes les DIRs; Reims en retard suite aux déménagements prévus.

Suivi des remontées:

-problématique du cloisonnement entre la zone oper et la zone bureau pour les gros fichiers: un dossier tampon, avec une copie toutes les 15 min de l’un à l’autre.

Suite des déploiements d’ici fin 206:

– en CRA; Nice pilote, solution déployée le 18/03. Roissy et Orly seront les derniers

-en OM; DIRPF pilote; encore en phase de qualifications.

-médias: fin 2026

Techniquement, le travail suit bien, plus de difficultés pour les CRA et OM pour cause d’agenda…

Rétrospectivement cela a bien fonctionné : grâce à la préparation en amont -> fiches d’aide, appropriation du système (de 15min à 1/2 journée selon les agent.es) avant la première vacation opérationnelle.

11. Information sur les travaux pilotés par la DLP

Principaux travaux prévus:

-Rénovation: Perpignan, Nantes, Ajaccio, Bordeaux, Rennes (étanchéité toiture)

-GTB: Rennes, Bron, Grenoble, Strasbourg, Lille

Pour plus d’informations sur les différents sites, voir le confluence DSR suivi des implantations territoriales:

http://confluence.meteo.fr/display/DSR/Suivi+des+implantations+territoriales

12. Plan d’action Centre Montagne / Cellule Montagne Nivologie (DirOP)

Présentation de la situation par DIRCE/D:

Des problèmes relationnels conflictuels dans les groupes de travail sur le BERA et le BM+ sont connus depuis le 2e semestre 2025. Une phase d’écoute des agent.es par les AP et la DRH a eu lieu : il en ressort une divergence de points de vue entre la Cellule Montagne Nivologie (CMN) et les Météo Conseil Montagne Nivologie (MCMN);

En janvier, une réunion a eu lieu avec les DIR/D pour rappeler que cette variété de profils est source de richesse, et qu’il est dommage qu’elle soit devenue source de problèmes. La gouvernance des DIR/D et la stratégie de l’établissement pour la montagne a été réaffirmée, et un plan d’actions a été présenté pour :

-clarifier les rôles de chacun

-améliorer le travail collaboratif

-présenter les orientations de l’établissement pour la montagne

-échanger avec les agent.es.

Il en a découlé la mise en place d’une médiation par une société extérieure (interstice) jusqu’à cet été.

En parallèle:

-avancée sur la mise en place d’une nouvelle production (BM+), en mode projet avec la CMN en chef de projet, et des groupes de travail pilotés par les CMs, pour la haute montagne et la moyenne montagne. Lettre de mission en cours de rédaction.

-mise en opérationnelle d’une nouvelle chaine de production et son utilisation par les nivologues -> en mode projet piloté par une personne du CEN

-BERA: recueil de toutes les propositions, consultations des utilisateurs.ices avant arbitrage

-Activités de formation: organisées par les CM, en s’appuyant sur les ressources CMN et CEN

-Mise à jour du document d’organisation des CMN dans le cadre des DIR/DSR montagne.

Pour l’instant on laisse la médiation se faire, on verra cet été pour faire un suivi/bilan.

-> un point est ajouté au suivi des actions

Point d’infos pour les JO d’hiver 2030: l’appel d’offre va prochainement être lancé. Comme MFS a été dissous, qui va s’occuper de la coordination de la réponse à l’appel d’offre? Cela ne pourra pas reposer sur les chefs des CMAN et CMAS … la direction pense à trouver une personne pour reprendre les tâches d’Alexis Decalonne.

13. Formations

Bilan des formations H&S sur les 3 dernières années:

-SST (135 formé.es sur 430 agent.es soit 31%), gestes qui sauvent, extincteurs, procédure incendie, HE de base, HE basse tension, risque ATEX, aptitude au travail en hauteur, risque routier

9 Formations obligatoires sur 3 ans, organisation par FP et suivi à faire en FS:

-2026: éga pro, VSS, handicap

-2027: formations à la transition écologique, santé mentale

-2028: laïcité, discriminations, cyber sécurité

+santé sécurité au travail

→ La liste des secouristes affichée dans les centres doit être mise à jour par l’AP, en partenariat avec la DLP.

14. Questions diverses

– respect de l’ARTT à SPM (en lien avec les fiches RSST en cours et les COSSICS):

Le poste du chef de centre a été vacant pendant 6 mois: c’est l’adjoint qui a assuré l’intérim; Dans l’équipe le principal problème vient du TDS à 3 postes en semi-permanent avec début à 5h45; avec des astreintes pour les évacuations sanitaires de nuit, des vacations de bureaux pour diverses tâches et équilibrer les bilans, et des congés longs du fait de l’éloignement de la métropole. L’effectif de 4.2 ETP pour 5 agent.es.

Le tableau coince lorsque 3 agent.es sont disponibles : pendant 6 semaines en 2025 au lieu de 2 comme cela est anticipé dans le dimensionnement de l’équipe.

Notre avis : La fatigue des agent.es joue probablement pour beaucoup dans les problématiques inter-personnelles…