En résumé …

– Une évolution possible des MSB dans les mois (ou plutôt années) à venir, à surveiller.

– Une grosse pression mise sur le réseau commercial pour 2026, mais DSR dit qu’on fera au mieux compte-tenu du contexte.

– Gestion des contractuels : une meilleure organisation des campagnes de revoyure et une meilleure circulation des informations vers les acteurs concernés devraient amener plus de transparence. La vigilance reste de mise sur ce point.

– Charge de travail de l’encadrement des divisions SERVICES : le sujet progresse peu, la porte n’est pas fermée à des postes d’adjoint supplémentaires mais à condition de fonctionner à effectif constant, ce qui est assez limitant.

– Lettre des prévisionnistes sur la possibilité de rédiger un texte en vigilance jaune : une réponse va être faite. Il y a (peut-être ?) un mince espoir de changement avec des tests locaux qui pourraient être menés.

– Vigilance infradépartementale : des signaux d’alerte avec un plan de formation très concentré et une méthodologie encore très partielle à 4 mois de la bascule programmée.

En détail …

La CGT-Météo était représentée par Quentin Algisi et Romain Coharde

Future offre pour les MSB

Point demandé par CGT, FO et CFDT

Afin de pouvoir proposer des tarifs plus bas il est envisagé d’automatiser les MSB (Météo Surveillance Bulletin) en situation calme. L’expertise par les Météo Conseil (MC) serait déclenchée, par insertion dans le tableau des tâches, uniquement sur dépassement de seuil détectée automatiquement.

Cette volonté de faire évoluer une production majeure des MC pose plusieurs questions :

– la chaîne de prévision amont et les post-traitements doivent être bien plus performants qu’actuellement notamment pour les paramètres VH ;

– des développements seront probablement nécessaires sur Métronome ;

– même en situation calme, le MC doit exercer la veille météo : il ne peut donc pas se consacrer de manière complètement libre à d’autres tâches.

Les syndicats ont insisté sur ce dernier point : le MC ne perd pas son temps en situation calme. Il y a une foule d’activités portefeuille qui peuvent être réalisées « en pointillé » pendant les vacations opérationnelles, de la clim, des autoformations… Il ne faut pas imaginer que la future offre MSB dégagera beaucoup de temps. Par ailleurs l’expertise et la veille météo sont des activités incompressibles, d’autant plus que les domaines de prévision ont été considérablement étendus ces 10 à 15 dernières années.

Dans la présentation faite en séance, il est précisé que ces questions vont être prises en compte. En particulier, il n’y a pas de calendrier cible. D’après DSR/D, il n’y aura pas de bascule tant que les outils ne seront pas prêts. Il est conscient qu’il y a beaucoup de travail à réaliser. Enfin il répète que l’objectif de cette offre n’est pas de réduire les ETP en DIR, qui sont consolidés.

Notre avis : il faut à tout prix veiller à ce que ne se répètent pas les erreurs du passé (de 3P notamment) avec des outils pas prêts et l’humain qui doit s’adapter à la machine aux dépens de son expertise métier et de son bien-être.Nous revendiquons des outils robustes et une organisation tenant pleinement compte des réalités du métier et des compétences déployées par les MC.

Objectifs commerciaux 2026

Point demandé par CGT et FO

Pour compenser la baisse de certaines recettes (publicitaires et arrêt progressif de MF Sports), les objectifs fixés aux IC (Ingénieurs Commerciaux) pour 2026 sont extrêmement ambitieux : pour un IC en poste c’est + 50 000€ de chiffre d’affaire par rapport à 2025. Suivant le nombre d’IC par DIR et le turnover dans certains endroits, cela fait pour la plupart des DIRs entre +10 et +18 % en 2026 par rapport à 2025 !

Les IC sont invités à faire plus de prospection notamment dans les domaines d’adaptation au changement climatique.

C’est un euphémisme que de dire que ces objectifs sont très ambitieux. De tels objectifs n’avaient jamais été demandés jusque là au réseau commercial.

Le contexte est difficile, rappelé par les syndicats : la concurrence est rude, les données publiques nous privent toujours plus de recettes pouvant représenter de gros postes sur certains contrats. Enfin les collectivités locales ont de fortes contraintes budgétaires et par ailleurs en raison des élections municipales il sera difficile de contractualiser avec eux avant juin.

Notre avis : la pression sur le réseau commercial était déjà forte les années précédentes, avec l’accent parfois mis sur les quelques échecs rencontrés plutôt que sur la reconnaissance des efforts faits. Cette pression risque d’être encore plus forte en 2026. Que se passera-t-il si les objectifs ne sont pas atteints ? Comment maintenir la motivation du réseau commercial ?

DSR/D nous dit que les DIR/D sont également engagés dans la réalisation de ces objectifs et qu’ils seront en soutien. Il nous dit que la D2C tente de lancer une dynamique pour atteindre les objectifs et qu’on fera au mieux de ce qu’on peut faire compte tenu du contexte.

CDIsation des contractuels

Point demandé par CGT

Nous soulevons la question des contractuels recrutés en CDD sur des postes pérennes et dont l’encadrement souhaite la CDIsation.

Le guide de gestion des contractuels mentionne la possibilité de transformer le CDD en CDI au minimum au bout d’un an, sinon à la fin du premier CDD de 3 ans et au maximum à la fin du deuxième CDD au bout de 6 ans.

Dans la pratique, certains collègues en CDD pour lesquels l’encadrement intermédiaire a émis dès la fin de la première année un avis très favorable à la CDIsation ont dû attendre presque 2 années supplémentaires pour que la CDIsation soit effective. Pourquoi attendre aussi longtemps alors que tous les signaux sont au vert ? Pendant ce temps les collègues en CDD sont maintenus en situation de précarité. Serait-il possible de mieux communiquer, par exemple pour savoir quel est le moment le plus opportun pour pousser les demandes ?

DSR/D reconnaît qu’il y a un déficit de communication. Le webinaire du 19 mars a été organisé pour répondre à certaines de ces questions.

Sur le principe de fonctionnement des CDIsations : les DIR/D sont sollicités pour donner leur avis, mais c’est le contrôleur budgétaire qui a le dernier mot et qui doit prendre en compte différentes contraintes budgétaires. Il semble que toutes les demandes de CDIsation ne peuvent être satisfaites, et qu’il faille prioriser. Les directeurs en appellent à la patience des collègues en CDD.

Notre avis : à partir de maintenant, la mise en place de campagnes de revoyure avec des règles clairement affichées et des arbitrages qui feront l’objet d’une communication par l’encadrement, devrait amener plus de transparence. Nous invitons les collègues contractuels à nous signaler toute situation où la communication serait défaillante.

Effectifs

Point demandé par CGT

Un point complet sur le TROED est fait chaque année au CSA d’automne.

Pour cette fois il s’agissait simplement de regarder si les postes vacants ou sur le point d’être vacants (DIRCE/SERVICES notamment) pourraient être comblés à l’issue du prochain cycle de mobilité et de l’affectation des sorties d’école.

DSR/D invite les DIR à anticiper les vacances à venir avant le cycle 2.

D’après DSR/D les sorties d’école pourront largement combler les vacances restantes.

Surcharge de l’encadrement de SERVICES

Rappel : une instruction est en cours sur l’opportunité d’armer un deuxième poste de SERVICES/DA en DIRIF et en DIRN.

Nous élargissons le sujet à toutes les divisions SERVICES : nous sommes désormais loin de la bascule 3P qui avait mis une énorme pression sur l’encadrement de SERVICES. Cependant, on constate toujours aujourd’hui une surcharge de l’encadrement qui doit effectuer beaucoup de micro-tâches, notamment administratives ou de management, nombreuses et peu visibles avec une forte charge mentale. L’optimisation des outils pour la gestion ou la délégation tarde à venir.

Nous alertons sur cette surcharge chronique qui ne semble pas se résorber et qui met certains collègues encadrants en grande difficulté.

Le taux d’encadrement dans les divisions SERVICES est d’environ 1 pour 10. En moyenne à Météo-France, il est souvent de 1 pour 7, avec des exceptions pour lesquelles il est très bas (pôles OBS : 1 pour 12-13, pupitrage DSI : 1 pour 16-17 !!). Dans ces conditions il serait logique qu’il y ait un poste d’adjoint supplémentaire dans chaque DIR pour se rapprocher du taux de 1 pour 7, ce que nous revendiquons.

DSR est en accord avec notre constat de surcharge de travail mais souligne qu’il y a un cadre d’emplois qui est fixe et que si on crée un poste à un endroit, il faut le prendre ailleurs. En attendant le travail se poursuit sur la priorisation des sollicitations venant des services centraux et l’organisation des délégations (GT portefeuille).

Notre avis : nous ne partageons pas l’avis de la DSR selon lequel les choses s’améliorent peu à peu. Nous maintenons qu’il faut renforcer l’encadrement des divisions SERVICES et que c’est un motif pour demander des effectifs supplémentaires.

Fin des SPEZF, lettre des prévisionnistes

Cet arrêt des SPEZF (bulletin Spécial Zone de Défense) et des « Situations Météo à Surveiller » correspond à une demande de la DGSCGC (Direction Générale de la Sécurité Civile et de la Gestion des Crises).

Désormais, hors vigilance orange ou rouge, en cas de situation météo le nécessitant, Météo-France appelle les préfectures et leur envoie ensuite un compte-rendu d’appel.

Cette procédure avec un compte-rendu d’appel n’a pas toujours été bien accueillie par les prévisionnistes : en effet, on remplace un bulletin (le SPEZF) par un pseudo-bulletin. Nous soulignons par ailleurs que les prévisionnistes manquent d’éléments de langage pour répondre aux questions des préfectures sur cette nouvelle procédure ; contrairement à la DGSCGC, les préfectures sont en effet souvent demandeuses de plus d’informations.

DSR/D nous dit qu’on est encore en période de rodage, que les demandes des préfectures sont remontées et qu’un bilan sera fait.

Par ailleurs sur un sujet lié nous mentionnons la lettre des prévisionnistes à la PDG, demandant la possibilité de rédiger un texte sur l’application de la vigilance accompagnant le niveau jaune. Les arguments défendant une telle possibilité sont nombreux.

DSR/D nous dit qu’une réponse à cette lettre est en cours d’élaboration. Deux questions se posent :

– celle de la doctrine de la DGSCGC qui jusqu’ici s’est toujours opposée à la fourniture d’éléments vers le grand public en vigilance jaune ; mais cette doctrine pourrait évoluer en fournissant de bons arguments ;

– celle des outils et de la méthodologie en interne : pour y répondre DSR/D semblait envisager un test dans certaines DIRs.

Notre avis : cette possibilité de rédiger un texte en jaune demandée par de nombreux prévisionnistes depuis de longues années serait un vrai progrès pour la communication de l’expertise de Météo-France et le développement de la culture du risque. Techniquement, la vigilance V6 n’est pas loin de permettre cet usage. Le fait que des tests puissent être envisagés fait espérer que la doctrine finisse par changer sur ce sujet.

Mise en place de la vigilance infradépartementale

C’est un gros chantier pour les institutionnels mais aussi pour les développeurs et pour les équipes de prévisionnistes. La méthodologie reste encore largement à construire alors que la date de mise en opérationnelle visée arrive très vite : ce sera début juillet.

Nous attirons l’attention sur le plan de formation qui se fait sur une durée très courte et qui exerce une pression sur les équipes et les formateurs. Il a même été décidé récemment par le GT vigilance infradépartementale d’organiser des ateliers en mars/avril. Nous demandons à ce que ces ateliers, qui sont des formations et demandent beaucoup de temps de préparation aux formateurs, soient bien sujets à indemnités de formation.

Notre avis : ici encore, il ne faut pas refaire les erreurs de 3P. Il s’agit d’un changement métier important, qui plus est sur un outil dont la manipulation est souvent associée à des niveaux de stress élevés en situation de vigilance et de temps contraint. D’autre part les institutionnels devront de leur côté prendre en main les nouveautés. Il faut tenir compte de ces spécificités pour s’assurer que les outils, la méthodologie et leur prise en main soient robustes.

Formation prise de poste MC et CPR

Action suivie suite au constat que nous avions fait de grandes hétérogénéités dans l’organisation des tutorats.

Un comparatif a été fait des usages dans les différentes DIRs : cela va de la simple reprise des formulaires de base à des procédures très détaillées sur le contenu (situations météo intéressantes) et l’organisation pratique du tutorat (comment organiser les vacs en double, suivi de la vacation en totalité ou une partie seulement, possibilité de refaire du double après avoir été déclaré opérationnel, etc.). Certaines DIRs ont en effet fourni un gros travail sur le sujet qui mériterait d’être source d’inspiration pour d’autres.

Nous exprimons le souhait qu’un travail de reprise des bonnes idées soit mené pour que le tutorat soit suffisamment formalisé dans chacune des DIRs, et puisse garantir dans tous les cas une prise de poste dans de bonnes conditions.

Formations obligatoires

Un parcours de formations obligatoires sur 3 ans a été lancé par la DG, à destination de tous les collègues, concernant les thèmes suivants : égalité professionnelle, violences sexistes et sexuelles, handicap, laïcité, discriminations, santé mentale, santé et sécurité au travail, cyber sécurité et transition écologique.

Des formations alternatives d’approfondissement, plus longues, sont également possibles.

D’autres formations vont être obligatoires, pour les collègues concernés seulement: les formations réglementaires ATSEP (Ait Traffic Security Electronics Personnel).

La DG annonce que le refus de faire ces formations aura des conséquences sur le CIA.

La discussion a porté sur cet aspect obligatoire qui apparaît à notre avis en contradiction avec l’objectif affiché de « communauté de travail bienveillante et solidaire ». Un côté infantilisant et même contre-productif est pointé par les syndicats.