Le SNM-CGT était représenté par Claire Chanal et Thomas Floderer

Suivi des actions

• Régime indemnitaire des ITM

Une réunion sur le sujet a eu lieu le 18/05. Une augmentation de l’IFSE est prévue pour les corps techniques de Météo-France. L’augmentation du CIA de 2025 ne sera pas à ce stade reconduite en 2026. Éventuellement ça pourrait être fait en fonction de nos marges de manœuvres budgétaires. Nous déplorons l’absence de mesures miroir pour les contractuels.

• Restauration en Nouvelle-Calédonie et en Polynésie Française

Pour la Nouvelle-Calédonie, une solution de repas en livraison pour environ 30 personnes pour 3 repas par semaine a été trouvée. Pour les agents non rémunérés par MF, la DG regarde ce qu’on peut faire mais c’est plus compliqué.

• Astreintes à la DSO

Une solution alternative basée sur le RIFSEEP est à l’étude avant une prochaine réunion du groupe de travail.

• Suivi des textes réglementaires :

-Les textes sur les instances en vue des élections sont parus au BO

-Modification de l’échelonnement indiciaire pour les échelons dont le traitement brut est inférieur au SMIC: sujet commun avec les élèves de l’ENTPE, en cours d’instruction au ministère. Une indemnité différentielle va être versée en attendant pour au moins 62 élèves ITM. D’autres agent.es de catégorie C et de catégorie B dont les deux premiers échelons des TSM 1ʳᵉ classe sont concerné.es, la DG attend des éléments complémentaires pour définir les modalités de cette indemnité. Il a fallu que les OS alertent sur le cas des catégories B et C pour la direction s’intéresse à leurs cas…

-Indemnité de mobilité temporaire pour Roissy et Orly: nous réitérons notre opposition à cette indemnité, source d’injustices pour les agent.es déjà en poste et les sorties d’école. Pour la DG, il s’agit d’une piste à explorer. Suite au courrier des agent.es de ces deux centres interpellant directement la direction sur les problèmes qui s’accumulent, une réponse leur a été transmise ce matin. 

• Lignes de gestion mobilités (LDG) : prochaines réunions sur le sujet les 26/06 et 9/07; les documents préparatoires seront envoyés mais il n’y aura pas forcément de CR rédigé par la direction. Ce sujet sera à l’ordre du jour du CSA EP du 15/10.

• Situation à Nantes: nous nous interrogeons sur la continuité d’activité concernant le départ de CRA/D. La DG note notre inquiétude et précise qu’il sera privilégié un tuilage.
  Les travaux ont pris pour l’instant environ 2 mois de retard suite à lot 1 infructueux. La livraison est toujours prévue pour la fin d’année.

• Stratégie de pilotage des ressources humaines: un débat concernant l’évolution des politiques des ressources humaines, sur base du RSU, sera à l’ordre du jour du CSA d’octobre. Nous espérons que le RSU sera finalisé et prêt pour octobre, au vu du turn-over très important à la DRH…

• Suivi du projet Nickel: la DG tient une réunion tous les 15 jours sur Nickel, les formations ATSEP et cisaillement de vent.

• Contractuels en CDD et CDI sous plafond et hors plafond:
  285 CDI sous plafond – 232 CDD :  102 en CDD hors plafond et 130 en CDD sous plafond.
  

4. Pour avis : LDG des CR/DR DD

Sarah Berthet est présente comme experte pour la CGT.

Il s’agit de mettre en place le RIPEC – l’équivalent du RIFSEEP – pour les chargés de recherche et directeurs de recherche du MTES à Météo-France.

Cela concerne 17 personnes : 4 directeur.ices (DR) et 13 chargé.es de recherche (CR).
Le dispositif consiste en 3 composantes cumulables:

• C1 (composante statutaire) –> liée au grade –> les montants correspondent à l’existant

• C2 → prime permettant de reconnaitre les fonctions et responsabilités particulières, déclinées en  3 groupes à MF:
  

1) titulaire HDR et engagé dans des projets structurants, responsable d’équipe ;

2) responsable de groupe ou centre;

3) direction de laboratoire

Cette prime est applicable dès l’entrée en vigueur du RIPEC pour 2026 (année de transition). A Météo-France, cela concernerait 4 personnes pour le groupe 1 et 1 personne pour le groupe 2. Le nombre est limité par les LDG MF à 35% de l’effectif, soit 6 personnes. Mais les LDG ministérielles  (https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/JORFTEXT000052009621/) font état d’un objectif à atteindre, pas d’un plafond.
L’ordre  de grandeur de la rémunération associée à la prime C2 (augmentation très substantielle) : +500€/mois pour le Groupe 1, +1000€/mois pour le Groupe 2 et +1500€/mois pour le groupe 3

• C3: prime individuelle liée à la qualité des activités et à l’engagement professionnel.

Elle est basée sur les 4 années précédentes, et attribuée pour 4 ans. Elle n’est pas automatique, il faut déposer un dossier. A ce jour 11 demandes sur les 17 agent.es. C’est la DESR qui prend la décision finale (cf détails ci-dessous). Progressif, mais avec un objectif à terme dans les LDG ministérielles d’au moins 45% de l’effectif bénéficiaire sur une même année. La DG fixe les 45% comme un plafond alors qu’il est inscrit dans les textes comme un plancher.
Ordre de grandeur de la rémunération visé par la C3 : jusqu’à +4500€/an pour les CR, et jusqu’à +5000€/an pour les DR.

Ce projet est inégalitaire. Certains (6 agents sur 17 avec les LDG proposées par MF) pourront cumuler les composantes C1+C2+C3 et d’autres n’auront que la part C1. La DG prévoit qu’il y ait un roulement, sauf que la C2 est tellement restrictive qu’elle est « à vie » pour celles et ceux qui l’auront (6 sur 17 avec le plafond proposé de 35%). Les règles d’accession au groupe 1 de la prime C2 – définies par MF -sont injustes : il faut ‘avoir une HDR ET être dans des projets structurants. Cela n’incite pas les collègues à obtenir leur HDR car tous ne pourront pas obtenir la C2 (1 seul jeton encore disponible), et ce n’est pas incitatif non plus pour prendre des responsabilités dans des projets structurants si on n’a pas son HDR. Actuellement les CRDD sans HDR déjà investis ou porteurs de projets nationaux/internationaux ne sont pas récompensés. Cette condition sur l’HDR a été décidée par MF, et ne provient pas des LDG ministérielles.
À cela s’ajoute une problématique propre à MF : les 17 CR/DR sont de la même génération, leur carrière devrait évoluer de la même manière avec un passage de HDR synchronisé, investissement dans des projets structurants, etc…sauf que toutes et tous ne pourront pas bénéficier du maximum d’indemnités en raison du plafond de 35% défini par MF pour la C2. On voit qu’avec un plafond à 35%, la C2 est dévoyée et n’est plus une prime sur fonction (comme initialement proposée par les LDG ministérielles). Cela risque de créer des tensions entre les CRDR.

Par ailleurs, l’arbitrage de la composante C3 est aussi un point de vigilance. L‘arbitrage proposé pour la C3 par MF est basé sur 3 niveaux d’avis émanant des 2 instances COMEVAL + DESR-DA (« favorable », « intermédiaire »=1 « favorable » + 1 « très favorable », « très favorable »). Attention 1 avis « réservé » de l’une des 2 instances serait éliminatoire et ne donnerait pas accès à une prime. Point de vigilance : L’avis de la COMEVAL ne serait pas prioritaire devant celui de DESR-DA (qui est en charge des CR/DR DD à MF). Sachant que pour les CR/DR DD c’est la COMEVAL qui, seule, a la mission d’évaluer tous les 2 ans les dossiers (qualité scientifique des travaux, engagement) des CR/DR DD, nous ne comprenons pas pourquoi DESR-DA serait décideur pour la C3 ? Dans les LDG ministérielles, il est écrit : « Le montant de la C3 est fixé par le directeur de l’établissement en tenant compte de l’avis de la COMEVAL». Au final pour nous, ce projet est profondément inégalitaire et ne permettra pas aux agents CR/DR DD d’améliorer leurs régime indemnitaire.

La DG propose de remettre à plat le sujet et de revenir vers nous après échange avec le ministère. Il y a une contrainte de calendrier pour que les agent.es puissent en bénéficier dès 2026, la campagne pour la C3 est déjà engagée (résultats en octobre, mise en paye en décembre sur demande du ministère).

Il faudra un CSA spécial pour traiter le sujet avant septembre.

Le vote est reporté.

 

5. Pour avis : JRTT 2027

L’administration nous propose les dates suivantes :

• le vendredi 7 mai 2027 ;

• le lundi 16 août 2027 ;

• le vendredi 12 novembre 2027

Suite à des remontées d’agent.e, nous demandons à changer la date du 12/11 car les écoles ne sont pas fermées à cette date là.

La PDG refuse de changer la date car elle estime que si notre administration est ouverte, Il faut avoir un minimum de présence dans les services et qu’il sera diffiicile de trouver du monde pour le 12/11. On ne voit pas bien pourquoi il n’en serait pas de même pour le 24/12 ou le 31/12.

Nous demandons à ce qu’à l’avenir, ces jours soient placés dans la mesure du possible,sur des journées où les écoles sont fermées.

Vote pour les JRTT fixes: abstention de l’ensemble des syndicats.

 

6.COP 2027-2031

Le directeur de la stratégie nous présente ce point.

A l’issue d’un processus de consultation, il nous est présenté un document finalisé. Celui-ci se décline sur 5 grands axes :

• axe stratégique 1 : des services de sécurité météorologiques performants et souverains

• axe stratégique 2 : des informations de référence au service de l’adaptation au changement climatique

• axe stratégique 3 : exploiter de manière souveraine les potentialités du numérique et de l’IA au service de la résilience et de la société

• axe stratégique 4 : des capacités stratégiques au service de notre souveraineté

• axe stratégique 5 : un acteur exemplaire de la transition écologique et de la responsabilité sociale

L’ axe 5 a été densifié par rapport à ce qui nous a été présenté, ce dont nous nous félicitons tout comme la présence d’une phrase sur la nécessité de stabilité de moyen dans le préambule du texte (même si bien sur nous souhaiterions surtout une hausse de nos ressources).

Concernant l’IA, nous redemandons un vrai protocole d’accord sur cette question qui prenne en compte les conditions de travail dans l’utilisation de l’IA en insistant par exemple sur la nécessité d’étude d’impact et de formations sur ce sujet.
Par ailleurs, nous demandons à ce que soit fait une communication vers les agents qui expliquent concrètement aux agents ce qu’impliquent les orientations stratégiques pour l’organisation des services.

Sur ce dernier point, la DG nous répond que ce document est surtout un document stratégique à destination du ministère et qu’il serait compliqué de faire l’exercice demandé à partir de cela

Ce projet sera présenté au CA de juin avant une communication vers les agents à la rentrée puis une signature avec le ministre de tutelle dans le second semestre.

 

7. Pour information : Plan écoresponsable 2027-2030

Ce plan est le prolongement du précédent plan. En 5 ans Météo-France a dépassé ses objectifs de réduction d’émissions de GES (-31 % en 2024 par rapport à 2019) et de sobriété énergétique ( -41 % de consommation énergetique en 2024 par rapport à 2020). Ces gains sont surtout dus à l’approvisionnement énergétique des déplacements (remplacement des chaudières au fioul, rénovation énergétique des bâtiments, récupération de la chaleur fatale des supercalculateurs…) et aux déplacements.

Pour nous, ce plan va dans le bon sens mais beaucoup reste à faire, notamment au niveau des bâtiments. On insiste sur le fait que tout cela demande du travail supplémentaire et des compétences spécifiques qui ne sont pas forcément apportées aux équipes. Nous insistons aussi sur la nécessité de l’adaptation des bâtiments face aux changements climatiques. Nous signalons à ce sujet le cas particulier de l’ENM, dont les salles de classe (et les bureaux) sont particulièrement invivables en cas de fortes chaleurs.Enfin sur les questions de cantine, nous signalons que le système associatif de Saint Mandé est très vertueux sur les questions environnementales et nous demandons si on ne pourrait pas envisager de l’étendre à Toulouse. La PDG répond sur ce point que ça lui paraît difficile, notamment au regard de la taille du site de Toulouse. Sur ce sujet, nous demandons par ailleurs à ce que à ce que les objectifs d’alimentation saine et durable soient demandées aussi pour les sites où MF ne gère pas directement la restauration.

8. Pour information : Mise en place de la formation ATSEP

(ATSEP : Air Traffic Safety Electronics Personnel)
Première réunion du groupe de travail sur le sujet le 3/07.

Un état des lieux des compétences à MF et une mise en conformité aux exigences de la DGAC doivent être faits avant la fin de l’année 2026. 

La DG précise que sur la mise en place de la qualification ATSEP, MF est suivie de près par la DSAC, ils sont même presque menaçants. La DGAC elle-même est contrôlée par les instances internationales, avec un risque que le pays soit sanctionné en cas de non-conformité, et donc un risque que MF ne soit plus prestataire de la DGAC.

Etat des lieux : bien avancé : 270 personnes sont concernées, avec 2 à 3 jours de formation à faire d’ici novembre 2026, avec collecte des badges ou attestations à la fin.

30 agent.es arrivés en poste courant 2025 ou plus tard ne sont pas considérés « grandpérisés » (terme de l’aviation civile) et devront suivre le cursus complet dont 3 en OM. Les personnes « grandpérisées » sont les personnes en poste avant 2025, et pourront assurer le rôles de tuteur-ice.
Les évaluateur.ices seront les n+1. Certains tuteur.ices seront évaluateur.ices. Il faut des formations pour les évaluateur-ices et les tuteur.ices. Une personne ayant déjà assuré un tutorat n’aura pas besoin de faire la « formation pédagogie » pour être tuteur.ice. Si non, elle devra l’effectuer pour assurer les tutorats.

Par rapport à actuellement, cela demande plus de formalisation et de suivi, mais les compétences à avoir ne changent pas. Une bonne partie des formations pourra être faite en auto-formation (hors compétences pratiques).

Contenu de la formation ATSEP:
-formation qualification systèmes ou équipements: formation pratique sur les équipements du système
fonctionnel MET : les capteurs, Exp’Air, ACRA, NICKEL, CHROME, COBALT, équipements réseau, ..
-formation de base et qualification:
*compétences des appendices 1, 2 et 3 : réglementation, connaissances de base sur l’ATM, les paramètres météo indispensables, la sécurité et les facteurs humains “tronc commun”;
* compétences de l’appendice 4 : connaissances théoriques par profil d’ATSEP

Un CDD ingénieur pédagogique va être recruté à l’ENM pour travailler sur la formation initiale.
Les personnes en poste ont déjà la qualification système/équipements et compétences de l’appendice 4; une partie des appendices 1, 2 et 3.

Plusieurs cas :
*les personnes grandpérisés (sur poste avant 2025) : tronc commun en formation de 3J
*les personnes en formation initiale: formation dans leur cursus à l’école (pour les TSI qui sortiront dès 2027)
*les personnes mutées : tronc commun de 3J + formation spécifique + tutorat
*les personnes dont le tutorat n’est pas terminé ou terminé depuis peu: le tutorat sera identique, mais il devra être formalisé.

La formation ATSEP est prioritaire par rapport aux formations obligatoires.

Validation des compétences : QCM auquel il faut avoir 60% de bonnes réponses. Possible de le faire 2 fois. En cas d’échec, l’évaluateur-ice propose de nouvelles formations. Les compétences sont évaluées une fois, sauf les compétences pratiques qui sont révisées tous les 3 ans.
Le parcours de formation  « initiale » et continue d’un.e agent.e ATSEP doit être suivi (fiches de suivi rédigé par le tuteur.ice) et archivé.
Des fiches individuelles seront proposées aux N+1 cette année (en complément des formulaires d’accueil) et le suivi sera centralisé au niveau de RH/ARH.

Communication vers le personnel : Un webinaire de présentation aura le 18/06, et une page intramet sur le sujet qui va être ouverte très prochainement. Pour l’instant, des présentations ont été faites à tous les services concernés y compris OM et la liste des agents grandperisés sera bientôt finalisée.

Responsabilité du tuteur.ices : Selon la PDG , pas de responsabilité individuelle du tuteur, c’est la responsabilité de l’établissement. Elle doit toutefois valider ce point avec la DGAC pour que ceci soit écrit (d’ici la réunion atsep de début juillet). A suivre.

Parcours de formation individualisé : les appendices 1,2, 3 concernent tout le monde. Il n’y a que l’appendice 4 qui est spécifique en fonction du poste, ce travail est fait en ce moment à la DSO et à la DSI. Les parcours de formation individualisés devraient être disponibles d’ici la réunion de début juillet.

Prime: pour l’instant 500€ prévus en une seule fois. Cela pourra être refacturé à la DGAC dans le cadre des redevances, mais cela fait partie de notre masse salariale.

 

9. Pour information : Bilan 2025 de la formation permanente

Ce point est présenté par la responsable de la formation permanente.

Les bilans étant présentés de manière détaillée dans chaque CSA local, nous ne rentrons pas dans les détails des chiffres. En 2025, on a eu 3,5 jours de formation par agent.es (indicateur COP 3 j.). Ce chiffre est stable sur les 3 dernières années.Les formations « métiers » les plus suivies sont :

1. Météorologie et sciences de base (prévision et climatologie) : en augmentation en lien avec de nouvelles formations (refresh, phénos hivernaux, fondamentaux de la clim ….)

2. Informatique/Télécommunications et bureautique

3. Outils

Les formations « transverses » les plus suivies sont :

1.Santé et Sécurité au travail

2.Efficacité et besoins individuels( augmentation due à la formation obligatoire Laicité )

3.Adaptation à l’emploi (augmentation due à la préparation au concours IT PRO)

La proportion de femmes et d’hommes est similaire pour les formations Météorologie et sciences de base, Informatique et Bureautique et formation de formateurs.

Sans surprise, une majorité de femme suit les formations du domaine « Finances » alors qu’une majorité d’homme suit les formations du domaine « Instrumentation et en Outils »

Concernant les formations obligatoires, on apprend que la formation transition écologique doit être sur 2 ans (d’ici fin 2027, sur demande du ministère): DSI, DSO, SG et agence comptable devront faire  7 formations au lieu de 6 sur 2 ans.

 

10. Pour information : Fin des postes en recouvrement TSM / ITM

La DG nous présente une note présentant la fin de l’ouverture des postes requalifiés d’ITM aux TSM.

Pour rappel, ce processus de requalification a été lancé en 2018 dans le cadre d’AP2022.

Ce processus est amené à s’achever en 2026. A l’issue de cette année il restera environ 120 TSM sur des postes requalifiés dont environ 100 sur des postes de Météorologiste conseil.La direction nous annonce que d’ici à juin 2027, il ne sera plus possible pour un TSM de postuler sur un poste d’ITM.

Les TSM qui sont sur postes requalifiés pourront poursuivre l’exercice des fonctions qu’ils occupent, en continuant à bénéficier du complément « poste requalifié », dans les mêmes conditions qu’actuellement.
Dans l’objectif de favoriser les mobilités géographiques des TSM sur postes de météorologistes conseil, les seules personnes TSM sur postes requalifiés de météorologiste conseil (services, nivologie, marine, Corse Outre-Mer, Grand-Compte, aéronautique avec vacations Horaire Bureau) seront autorisées à postuler sur d’autres postes de météorologiste conseil.
Les TSM sur postes de météorologiste conseil aéronautique ayant optés pour l’option sans vacation en Horaires de Bureau pourront postuler sur des postes de météorologiste conseil aéronautique, en conservant leur souhait de ne pas faire de vacations en Horaires de Bureau. S’ils souhaitent postuler sur d’autres types de météo-conseil, il faudra qu’ils fassent du bureau.

Nous voici donc au bout d’un processus commencé il y a presque 10 ans et qui laissera pour ceux qui n’ont pas pu en bénéficier beaucoup d’amertume et de frustration. Nous rappelons ici notre revendication portée par l’ensemble des syndicats de Météo-France de requalifier l’ensemble des TSM de l’établissement en catégorie A.

De fait les possibilités de carrière vont être maintenant drastiquement réduites pour les TSM, ce qui ne pourra qu’augmenter la rancœur de ce type de personnel.

Il reste maintenant un an pour les TSM qui souhaiteraient exercer sur un poste requalifié pour postuler. Nous insistons auprès de la direction pour que ces demandes de mutation soient bien prises en compte et qu’il n’y ait pas de discrimination sur ces candidats. On pense notamment aux jeunes TSM qui pensaient pouvoir faire de la prévi et seront donc bloqués sur des poste non-prévi s’ils ne mutent pas dans l’année.

11. Pour information : Évolution des postes de chargés de mission auprès de la direction générale.

3 postes de chargés de mission IPEF sont libérés à la DG, pour les remplacer : 3 autres postes sont ouverts:

-un inspecteur général/une inspectrice générale. Afin notamment de mieux couvrir l’ensemble des risques de l’établissement, et suite notamment au récent rapport de l’IGEDD sur la création des CSP. Cette personne aura pour mission de veiller à la cohérence et au renforcement des contrôles et des audits déjà en place au sein de l’établissement (notamment le contrôle qualité et le contrôle interne budgétaire et comptable) et d’identifier d’éventuels besoins supplémentaires, sans se substituer aux directions en charge de la mise en place et du suivi de ces contrôles. Le ou la titulaire de ce poste devra élaborer une cartographie des risques couvrant l’ensemble des activités de l’établissement et proposer un plan d’action pour la maîtrise et la réduction de ces risques.

– un conseiller/une conseillère à la sécurité numérique (CSN). Créés par le décret n° 2021-1362 du 20 octobre 2021, les CSN sont chargés de conseiller les responsables des services sur les questions de sécurité des systèmes d’information, contribuer à la mise en oeuvre de la politique de sécurité numérique définie par l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI) et animer et coordonner les actions de sécurité numérique au sein de l’établissement, en lien étroit avec la DSI. La place croissante prise par les sujets de cybersécurité justifie la création de ce poste. La personne titulaire de ce poste assurera également le secrétariat du Comsec.

– un/une directeur/directrice de cabinet. Outre la préparation des discours, éléments d’intervention et préparation des réunions de la PDG, cette personne aura en charge le développement des relations avec les parlementaires, élus et organismes de contrôle. Elle assurera également le secrétariat des conseils d’administration en lien avec la secrétaire générale
En particulier, ce poste de directeur.ice de cabinet vise à renforcer notre lien avec le parlement pour éviter la remise en cause de nos activités.

Un point est fait sur les évolutions du TROED à mi 2026 : 

– suppression de 2 ETP à la DIRCOM (départs retraite non remplacés) et d’ 1 ETP à Wallis et futuna
– manque 1 ETP MF Sport à redéployer sur des activités commerciales.
-transfert d’ 1 ETP du SG à la DG (chargé de mission)
-6 évolutions de postes au SG (3), DCSC (1), CMR (1)  et agence comptable (1), avec changement de corps
– nombreux transferts de corps à la DESR
– conversion ITM en IPEF à la DSM
– DSO: requalification de 12 TZO en IZO, avec prise en compte de la localisation, pour l’instant 5 requalifiés; (à noter que si l IZO part en retraite ou mutation, le poste redevient TZO et 1 jeton supplémentaire est rajouté pour une requalification sur toute la France)
– DSI; transferts d’IGS vers ISI et OP

-En polynésie : spécialisation du poste aéro, création d’un poste MC pour tenir le semi-permanent du poste non-aéro

A noter le maintien du corps IPEF pour les postes de direction en région, même si ce poste peut être occupé par des ITM.